Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wiedzyzbitwyoAr-Ramadiw2006roku,wktórejdowodziliśmy
TrzecimOddziałemSEALzespołuzadaniowegoZabijaka.Podczastej
bitwysealsiztejjednostkiwalczylizniebywałąodwagą
iwytrwałością,stanowiącnapolubitwynieocenianąwartość.Ale
Zabijakaponiósłteżpoważnestraty.Nigdyniezapomnimyoofierze
złożonejwtedyprzezżołnierzy.
KiedyzakończyliśmyczynnąsłużbęwmarynarcewojennejUSA
(USNavy),otworzyliśmyfirmęEchelonFront–dzielimysiętym,
czegodowiedzieliśmysięnapoluwalki,zlideramizwszelkichinnych
dziedzin.W2015rokuopublikowaliśmyEkstremalne
przywództwo.Książkatapozwoliłalideromzcałegoświatazapoznać
sięzpodstawowymizasadami,którymisiękierujemy,czylisposobem
myśleniazwanym„ekstremalnymprzywództwem”orazczterema
prawamipolawalki:„osłaniajiprzemieszczajsię”,„prostota”,
„priorytetyzujiwykonuj”,„zdecentralizowanedowodzenie”.
Znaszychporadskorzystałponadmilionczytelników,którzywdrożyli
tezasadywswoimżyciuzawodowymiprywatnym,osiągając
niebywałerezultaty.
Leczniejestłatwomaksymalniewykorzystaćpotencjałtychzasad.
Zaniedbanelubzłezrozumienieniuansówsprawiają,żepojawiająsię
trudnedopokonaniaprzeszkody.Napisaliśmytęksiążkę,
byszczegółowoomówićto,conierzadkostanowioróżnicymiędzy
sukcesemaporażką.Dziękitejlekturzełatwiejbędzieciprzetwarzać,
analizowaćistosowaćzasadyprzywództwanatwoimpolubitwy,
niezależnieodtego,czychodziowalkę,biznesczyżycie.
KonstrukcjaRównowagiprzywództwaprzypominakonstrukcję
Ekstremalnegoprzywództwa.Książkazostałapodzielonanatrzyczęści
poczteryrozdziały,zktórychkażdyposiadatrzypodrozdziały.
Wpierwszymznichopisujemydoświadczeniazpolabitwyalbo
szkoleńSEAL,wdrugimomawiamyjednązważnychzasad,
wtrzecimpokazujemyzastosowaniedanejideiwświeciebiznesu.
Równowagaprzywództwaniejestpozycjąwspominkowąani
publikacjąpoświęconąwojniewIraku.Jaknapisaliśmy
wEkstremalnymprzywództwie:„Toksiążkaoprzywództwie.Została
napisanadlaliderówmałychidużychzespołów,mężczyznikobiet,dla
każdego,ktochcesięstaćlepsząwersjąsiebie.Achoćzawiera
emocjonująceopisymisjibojowychSEAL,to[…]zbiórlekcji
płynącychznabytegodoświadczenia,któremająpomócinnym
dowódcomwzwyciężaniu.Jeżelibędziesłużyćzaporadnikdla
liderów,którzychcątworzyć,szkolićidowodzićskutecznymi,
