Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozwójkompetencjimenedżeraochronyzdrowia–praktycznyporadnik
1.1.Odczegorozpocząćopracowaniestrategiiplacówki
medycznej
Kompetencja,którązdobędziesz:umiejętnośćopracowaniastrategii
Wizjerozwojuwłasnejplacówkimożeszbardziejlubmniejsprecyzo-
wać.Wartojednakwytyczyćkonkretnykierunekizmienićmyślenieoraz
podejściedotego,cobyło,abynabaziewypracowanegokapitałustwo-
rzyćlepsząjakość,poprawićofertęrynkowąiwizerunek.
Niezawszesamimamypełenwpływnaplanowanie,szczególniedłu-
gofalowe,np.gdyfunkcjonujemywstrukturzesieciszpitaliczyprzy-
chodni.Wówczasdziałaniekażdejplacówkijestpodporządkowanewy-
pracowanejjużrynkowejwizji,przyjętejdlacałejstrukturyijejrozwoju
naogólnopolskimrynku.Stajemysięzatemrealizatoramidziałaństra-
tegicznych,niekoniecznienawetichwspółtwórcami.
Zupełnieinaczejjest,gdyprowadzimywłasnądziałalnośćisamidecy-
dujemywpełni,wjakimkierunkuchcemyjąrozwijać.Dochodzimywów-
czasdomomentu,gdyplanowaniezrokunarok,typowedlamałych
gabinetówlekarskich,dajepoczucieosiągnięciasufitu,aprzecieżchce-
mysięrozwijać,mamymożliwości,potencjał,czasiludzi.Nicniestoi
naprzeszkodzie,byzawalczyćowiększąliczbępacjentów,znaczniejszy
kawałekrynkulokalnegoalboiwojewódzkiego,możenawetrozszerzyć
usługi,zwiększyćliczbęspecjalistów.
Niesposóbpodejmowaćtakichdecyzjiwsposóbodpowiedzialny,ba-
zującjedynienadobrychchęciachiwłasnejintuicji.Choćoczywiście
wprzypadkuprywatnychgabinetówlekarskich,stawiającychsobieza
celprzekształceniewniepublicznąprzychodniętaksiędzieje.Tojed-
nakryzykownadrogatestowaniaswoichszansimożliwości,konfrontacja
zinnyminieconaślepo,bezwstępnychanaliz,zkim,czymijakmamy
rywalizowaćopacjenta.
8
