Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ManagementInstitute,PMI)wNewtown(StanyZjednoczone)orazMiędzy-
narodoweStowarzyszenieZarządzaniaProjektami(TheInternationalProject
ManagementAssociation,IPMA)wNijkerk(Holandia).Dodaćdotegonależy
równieżwiedzępopularyzowanąprzeztakiemiędzynarodowepalcówki,jaknp.
InstytutZarządzaniaRyzykiem(TheRiskManagementInstitute,RMI)wLon-
dynie(WielkaBrytania),MiędzynarodowyInstytutZarządzaniaRyzykiem
(InternationalRiskManagementInstitute,IRMI)wDallas(StanyZjednoczone)
iwieleinnych.Naświeciesąprowadzonelicznebadanianadryzykiemwwielu
instytucjachijednostkachbadawczych;istniejeteżznacznagrupaautorów,
którychszczególnymprzedmiotemzainteresowaniajestdyscyplinaprojectrisk
management
10.Sątonp.R.M.Wideman11,S.Ward12,Ch.Chapman13,
S.Grey
14.RównieżwPolscesąprowadzonebadaniawtymzakresieipowstają
pracenaukowe.Przedstawicielamitejdyscyplinywiedzywpolskiejwnaucesą
m.in.K.Marcinek
15,E.Ostrowska16,A.Zachorowska17.Równocześnieduży
wkładwrozwójpraktycznejwiedzyozarządzaniuryzykiemwprojektach
wniosłowPolsceStowarzyszenieProjectManagementPolska(SPMP)
18.Na-
leżyprzytymzaznaczyć,żezainteresowanieorazbadaniawtymzakresiewy-
nikajązfaktu,żeryzykojestkategoriąinterdyscyplinarnąiniedokońcapo-
znaną.Występujewielelukdowypełnieniawtejmaterii,awszczególności
waspekciezastosowaniametodilościowychwzarządzaniuryzykiemwpro-
jektach,cosięrównieżtyczyproblematykiuwzględnianiaryzykawrachunku
efektywnościinwestowania.Postępwiedzywtymzakresiejestobecnieogrom-
10Szerzej:H.T.Ingason,J.Thordarson:ProjectManagementonStage.W:ProjectManagementEssential
RealityforBusinessandGovernment.EditedbyJ.A.Kisielnicki,S.Sroka.21
stIPMAWorldCongress,
Cracow2007,s.180.
11Zob.R.M.Wideman:Project&ProgramRiskManagement.AGuidetoManagingProjectRisks&
Opportunities.ProjectManagementInstitute,NewtownSquare1992.
12Zob.Ch.Chapman,S.Ward:ManagingProjectRiskandUncertainty.AConstructivelySimpleApproach
toDecisionMaking.JohnWiley&Sons,Chichester2002;S.Ward:RequirementsforanEffectiveProject
RiskManagementProcess.„ProjectManagementJournal”September1999,Vol.30,No.37;S.Ward,
Ch.Chapman:TransformingProjectRiskManagementintoProjectUncertaintyManagement.„Inter-
nationalJournalofProjectManagement”February2003,Vol.21,No.2;Ch.Chapman,S.Ward:Managing
Risks.W:HandbookofProjectManagement.FourthEdition.EditedbyJ.R.Turner.GowerPublishing,
Burlington2007,s.427in.
13Zob.Ch.Chapman,S.Ward:ProjectRiskManagement.Processes,TechniquesandInsights.JohnWiley
&Sons,Chichester1996.
14Zob.S.Grey:PracticalRiskAssessmentforProjectManagement.JohnWiley&Sons,Chichester1995.
15Zob.K.Marcinek:Ryzykoprojektówinwestycyjnych.WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Katowice
2001.
16Zob.E.Ostrowska:Ryzykoprojektówinwestycyjnych.PWE,Warszawa2002.
17Zob.A.Zachorowska:Ryzykodziałalnościinwestycyjnejprzedsiębiorstw.PWE,Warszawa2006.
18Szerzej:http://www.spmp.org.pl;zob.również:StowarzyszenieZarządzaniaRyzykiemPOLRISK,
http://www.polrisk.pl.
14