Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wymzarządzaniuryzykiem
25.Ryzykomożnawięcoszacować,używającwtym
celuodpowiedniemetody,technikiinarzędzia.Zkolei,zniepewnościąmamy
doczynieniawtedy,kiedybrakujeinformacjinatematprawdopodobieństwa
opisującegozdarzeniewprzyszłości
26.Obatepojęciadotyczązatemprzysz-
łości,aryzykoniejakowynikazniepewności,anieodwrotnie
27.Oboktych
dwóchstanówistniejejeszczetrzecistan,tj.pewność,którazkoleijestprze-
ciwieństwemdoniepewności.Ilustracjęwtymzakresiestanowirysunek1.1.
Niemainformacji
Nieznane
Częściowainformacja
Pełnainformacja
Znanenieznane
Znane
Całkowita
niepewność
Ogólna
niepewność
Specyficzna
niepewność
Całkowita
pewność
Celzarządzaniaryzykiemprojektu*
*Zakresposiadanejinformacji.
Rys.1.1.Zakresniepewności
Źródło:R.M.Wideman:Project&ProgramRiskManagement.AGuidetoManagingProjectRisks
&Opportunities.ProjectManagementInstitute,NewtownSquare1992,s.I-2.
Rysunek1.1przedstawiarelacjemiędzytakimikategoriami,jaknp.cał-
kowitapewnośćczycałkowitaniepewnośćnatleogólnejfunkcjizarządzania
ryzykiemprojektu.Zatemzestanempewności(rysunek1.1)mamydoczy-
nieniawtedy,kiedywiemynastoprocent,żedanezdarzenienastąpiwprzy-
szłości.Stądteżwnauceistniejeformalnypodziałdecyzjinapodejmowane
wwarunkachryzyka,niepewnościipewności.„ZdaniemZ.Lisowskiego[…]
decyzjawwarunkachpewnościtodecyzjapodejmowanawsytuacji,gdyde-
cydentowiznanesąwszystkiemożliwewynikidziałańbędącychprzedmiotem
25Obokpodejściailościowegoistniejerównieżpodejściejakościowewzarządzaniuryzykiem.Szerzej:pkt5
rozdziału.
26Szerzej:Zarządzanieniepewnością.Red.K.Jędralska.WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Katowice
2010.
27Zob.G.R.Heerkens:Jakzarządzaćprojektami?WydawnictwoRM,Warszawa2003,s.133.
16