Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wyboru”,decyzjawwarunkachniepewnościzapadawówczas,gdy„[…]de-
cydentowiniesąznaneprawdopodobieństwauzyskaniamożliwychwyników
działańbędącychprzedmiotemwyboruorazniemamożliwościoszacowania
prawdopodobieństwatychwynikównapodstawieuzyskanychdoświadczeń”,
zaśdecyzjawwarunkachryzykatotaka,wktórejznanesąwszystkieprawdo-
podobieństwa”
28.Obokdecyzjiwprzedsiębiorstwie,pewnychiniepewnych,
możnadokonaćpodziałuzadańnadeterministyczne(nieryzykowne)ipro-
babilistyczne(ryzykowne)izewzględunafakt,żeprzyszłościnigdysiędo-
kładnienieprzewidzi,możnajedyniepodejmowaćpróbęwariantowaniaprze-
bieguwydarzeńwprzyszłości
29.
Wliteraturzeprzedmiotupojawiająsiężnedefinicjeww.kategorii.Jak
podkreślająH.Courtney,J.KirklandiP.Viguerieniepewność,zjakąsiędzisiaj
stykająmenedżerowie,bywatakduża,żepotrzebaimnowegosposobumyś-
lenia
30.Najogólniej„[…]niepewnośćjeststanemumysłu,duchaujawnionego
przezdecydenta,którystajewobliczudwóchlubwięcejmożliwościwyboru”
31.
ŚciślejsządefinicjępodajeC.L.Pritchard,wedługktóregoniepewnośćwza-
rządzaniuprojektamito:„[…]sytuacja,wktórejdostępnajesttylkoczęśćin-
formacjipotrzebnychdopodjęciadecyzji;brakwiedzynatematprzyszłych
zdarzeń
32.ZkoleiR.M.Widemanpodkreśla,żeniepewnośćoznaczabrak
możliwościposiadaniainformacjiorazto,żenicniejestznane
33.Podsumo-
wując,niepewnośćjestpojęciemszerszymodryzyka
34;przeciwieństwemstanu
pewnościjestniepewność,aryzykojestwpisanewobatestany;stanowiwięc
kategoriępośrednią.Równieżryzykowliteraturzenaukowejjestdefiniowane
wżnysposób.Najczęściejjestonoutożsamianezzagrożeniem,stratąlub
szkodą.Ryzykooznaczawięcmożliwośćwystąpieniawprzyszłościstanuza-
grożenialubstraty.Ilustracjęgraficznąwtymzakresiestanowirysunek1.2.
28R.Lisowski:Ryzykoiniepewnośćwpodejmowaniudecyzji.„EkonomikaiOrganizacjaPrzedsiębiorstwa”
1996,nr8,s.6,cyt.za:P.Tworek:Ryzykowykonawców…,op.cit.,s.53-54.Zob.również:S.E.Hargitay,
Shi-MingY.:PropertyInvestmentDecisions.AQuantitativeApproach.E&FN,London1993,s.35.
29Zob.Ryzykowrachunkowości.Red.A.Karmańska.Difin,Warszawa2008,s.53.
30H.Courtney,J.Kirkland,P.Viguerie:Strategiawwarunkachniepewności.W:Zarządzaniewwarunkach
niepewności.HarvardBusinessReview,WydawnictwoHELION,Gliwice2006,s.38.
31J.Podlewski:Ryzykogospodarcze.Galan,Gdańsk2009,s.13.
32C.L.Pritchard:Zarządzanieryzykiemwprojektach.TeoriaiPraktyka.WIG-PRESS,Warszawa2002,
s.331.
33R.M.Wideman:Project&ProgramRisk…,op.cit.,s.E-3.
34Szerzej:J.A.Langlo,A.Johannes,N.Olsson:UncertaintyManagementinaProjectOwnerPerspective.
CaseStudiesfromGovernmentalProjectsinNorway.W:ProjectManagementEssentialRealityfor
BusinessandGovernment.EditedbyJ.A.Kisielnicki,S.Sroka.21
stIPMAWorldCongress,Cracow2007,
s.115in.Zob.również:A.Lipka:Ryzykopersonalne.Szanseizagrożeniazarządzaniazasobamiludzkimi.
Poltext,Warszawa2002,s.20.
17