Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
RozdziałI
wmediach,dziękiczemusłowarzecznikasączęstocytowa-
nezarównowdziennikachimagazynach,jakispecjalistycz-
nejprasie,adlaDpowodzeniamisjiwykreowaniawizerunku
medialnegoinstytucji”wartowejśćwbezpośrednierelacjeze
światemmediów,niemającekontekstustricteinformacyjne-
go,awięcm.in.patronatymedialne,współorganizacjęakcji
promocyjnychiróżnegorodzajuprzedsięwzięćprospołecz-
nych,któremogąpoprawiaćniedoskonaływizerunekinstytu-
cjiwśrodkachspołecznegoprzekazu(Pietrzak,Hałaj2003:
131–132).
Rzecznikprasowymusiszybkoizwięźleprzekazywaćin-
formacje,powinienbyćprzytymzręcznymstrategiem,mieć
poczuciehumoru,dobrezdrowieichęćdopracy;jegopo-
wołaniemmusibyćdziałaniepozasceną(niebędziedobrym
rzecznikiemten,ktolubibrylowaćwtelewizji,wychodzącna
pierwszyplanprzedtego,kogomareprezentować),musibyć
wiarygodnyiutrzymywaćszczerekontaktyzprasą(Buller
2003:97).Wświetletakiegostanowiskarzecznikpowinien
byćwięcpostaciądrugoplanową.Sąjednakinstytucje,któ-
repersonalniekojarzymywyłączniezichrzecznikami(piszę
otymszerzejwdalszejczęścininiejszejksiążki).Takasytuacja
mamiejscewwieluorganizacjach,alezakażdymrazemdzie-
jesiętakraczejniedlatego,żerzecznikDpchasię”samprzed
kameręczymikrofon(wyjątkiemsąsytuacje,kiedyosobata
jestdotkniętamediozą),lecznajczęściejjesttozamierzona
strategiawizerunkowajegoszefa.Gdzieleżywięczłotyśro-
dek?Toprzełożonymusiokreślić,czybardziejkalkulujemu
siębrylowaćwmediachczyraczejwyznaczyćdotychkon-
taktówrzecznika.Rzecznicyprasowi–zzałożenia–powinni
ułatwiaćpracędziennikarzom.Częstojednakbywatak,że–
