Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
REnATATomAsZEwskA
5.
PomarańczowyParadygmatOsiągnięćprzynosikolejnązmianę
wsposobiepostrzeganiaświataorazzarządzanialudźmi.Moralność
jakopunktodniesieniadopodejmowaniadecyzjizostajezastąpiona
skutecznością:Imlepiejrozumiemsposóbwjakidziałaświat,tymwię-
cejmogęosiągnąć;Najlepszadecyzjatota,któradajenajlepszywynik.
Głównymcelemstajesięodnoszeniesukcesuwakceptowanysposób.
WświeciezachodnimmyślenieuOranżu”wkategoriachosiągnięćza-
częłowdobierenesansupodważaćmodelzałożeńchrześcijańskich,
jednakdotyczyłogłównieniewielkiejgrupynaukowcówiartystów.
Znadejściemepokioświeceniairewolucjiprzemysłowejtentypmy-
śleniaupowszechniłsięnaszersząskalę.Dodziśuznawanyjestza
prawdopodobnienajbardziejdominującypoglądwiększościprzywód-
cówwbiznesieipolityce.uPomarańczowe”poznanieotworzyłodro-
gędobadań,przedsiębiorczości,innowacyjności,odpowiedzialności,
atakżemyśleniaprocesowo-projektowego,cowokresiezaledwie
dwóchstuleciprzyniosłoludzkościbezprecedensowywzrostdobro-
bytu.PomarańczoweOrganizacjeoddajązatemistotęmerytokra-
cji-systemu,wktórymnajważniejsząwartościąjestskutecznośćro-
zumianawdośćuproszczonysposób:ulepiej”znaczyuwięcej”,acel
uświęcaśrodki.Człowiekjestuzasobemludzkim”wartymtyle,ilejest
wstaniewytworzyć,honorowanymzazasługiiumiejętności.Zzasa-
dykażdypracownikmożesiępiąćposzczeblachkarieryibierzeod-
powiedzialnośćzawłasnyrozwój.Wtymmodeluprzywództwojest
typowozorientowanenawynik,koncentrujesięnarozwiązywaniu
namacalnychproblemówiprzedkładazadanianadrelacje.Choćtakie
organizacjezachowująhierarchicznąpiramidęjakoswąpodstawową
strukturę,tojednakwprowadzajągrupyprojektowe,zespoływirtual-
ne,inicjatywyinterdyscyplinarne,stanowiskaekspertówiwewnętrz-
nychkonsultantów.Niemożnajednakzignorowaćtakżetakichcech
opisywanegoparadygmatu,jak:korporacyjnachciwość,polityka
krótkowzroczności,nadmiernekredytyizadłużenie,nadkonsumpcja
orazlekkomyślnaeksploatacjazasobówiekosystemówplanety.Jako
przykładyF.Lalouxpodajenowożytnekorporacje,choćoczywiście
niewszystkiesąupomarańczowe”.
6.
ParadygmatPluralistycznyZielonytokolejnymodelopartynain-
nychniżpoprzedniecechach.Wtymprzypadkuzieleńsymbolizuje
styldemokratyczny,troskęiprzywództwosłużby,wrażliwośćnaludz-
kieemocje.Odchodzisiętutajodubursztynowego”przekonania,że
