Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
REnATATomAsZEwskA
ipartnerstwo.Słowoodpowiedzialnośćoznaczawtymprzypadku,
żektopodejmujedecyzję,zobowiązujesięjąrealizować-samlub
wrazzzespołem-ajeżelirealizacjasięniepowiedzie,topodejmie
działaniawceluusunięcialubzmniejszeniaskutkówniepowodzenia,
atakżejegoźródeł.Powinienteżumiećwyjaśnićzespołowi,dlaczego
uważałswojądecyzjęzadobrą
2
.
Oturkusowymparadygmaciemowabędziejeszczewdalszejczęści
opracowania.
Wszystkieprzedstawionemodeleorganizacyjnezobrazowanonarysunku.
Rys.1.historycznaperspektywarozwojuorganizacji
Źródło:f.Laloux,Pracowaćinaczej,studioEmka,warszawa2016,s.50.
Conależypodkreślić,współcześnienadalmożemyznaleźćCzerwone,
Bursztynowe,PomarańczoweiZieloneorganizacjepracująceuramięwramię”.
Wdużymuogólnieniumożnarazjeszczestwierdzić,że:wspołeczeństwach
rozwijającychsięImpulsywneCzerwoneOrganizacjeutrzymująsięjedyniena
obrzeżachlegalnejdziałalności;KonformistycznyBursztynjestciągleobecny
wagencjachrządowych,warmii,organizacjachreligijnychiwpublicznych
systemachoświaty;OranżOsiągnięćjestdominującymparadygmatemkor-
poracjibiznesowych;aPluralistyczneZielonepraktykiorganizacyjnecoraz
mocniejwkraczająnietylkodoświatanon-profit,alerównieżdosektora
biznesowego
3
.
Poniższatabelapodsumowujeczterydominującemodeleorganizacji
funkcjonującychwdzisiejszymświecie,ichprzełomyimetafory.
2
A.Jeznach,Szef,którymaczas.Ewolucjazarządzania–dziennikbudowyturkusowej
firmy,Helion,Gliwice2017,s.11.
3
F.Laloux,Pracować…,s.50.
