Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjewperspektywietemporalnej–„wehikułczasu”
Tabela1.Zmieniającesięparadygmatyorganizacyjne
17
celach.bardzodobrzerozwijasię
centracjanakrótkoterminowych
stałesprawowaniesilnejwładzy
celemjestpokonaniekonkuren-
przezcele(dowodzenieikontro-
Przyszłośćtopowtarzanieprze-
aktywnysposóbdziałania.kon-
czajnejmotywacjipracowników
turzepiramidy,leczkoncentrują
innowacjajestkluczemprzewo-
odgórnedowodzenieikontrola
przezwodzawceluutrzymania
funkcjonująwklasycznejstruk-
lanadDco”;wolnośćwstosunku
sięnakulturzeiupełnomocnie-
organizacjijestlęk.wysocere-
BURSZTYNOWEOrganizacje
niuwceluosiągnięcianadzwy-
niejsząwartością,zapewnianą
żołnierzywryzach.spoiwem
cji;osiąganiezyskuiwzrostu.
dzenianarynku.Zarządzanie
wysocesformalizowanerole
rygorystycznymiprocesami.
(coijak).stabilnośćnajważ-
whierarchicznejpiramidzie.
TURKUSOWEOrganizacje
CZERWONEOrganizacje
ZIELONEOrganizacje
wśrodowiskuchaosu
POMARAŃCZOWE
Modeleorganizacji
Organizacje
doDjak”)
szłości
firmywielona-
rodowościowe
systemyszkół
Gangiuliczne
paramilitarne
kulturąfirmy
publicznych
organizacje
rządowych
Plemienne
większość
napędzane
przykłady
społeczne
katolicki
kościół
wojsko
Obecne
agencji
szkoły
grupy
Mafia
?
odpowiedzial-
kulturaoparta
interesariuszy
formalnerole
perspektywa)
Podziałpracy
merytokracja
(długotermi-
iskalowalne
Upełnomoc-
zwierzchni-
hierarchie)
innowacje
owartości
Kluczowe
przełomy
(stabilne
Procesy
władza
model
nienie
nowa
ctwa
ność
?
Przewodnia
metafora
maszyna
Rodzina
wataha
wilków
Armia
?
Źródło:f.Laloux,Pracowaćinaczej,studioEmka,warszawa2016,s.51.
