Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym

Agnieszka Grzesiok-Horosz, Krzysztof Skowron, Piotr Horosz

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-5158-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

400

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Grzesiok-Horosz, Agnieszka; Skowron, Krzysztof; Horosz, Piotr. Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2012, 400 s. ISBN 978-83-264-5158-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Grzesiok-Horosz, A.

A1 Skowron, K.

A1 Horosz, P.

T1 Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2012

SN 978-83-264-5158-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 66566, author = "Grzesiok-Horosz, Agnieszka and Skowron, Krzysztof and Horosz, Piotr", editor = "", title = "Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2012", address = "", isbn = "978-83-264-5158-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Grzesiok-Horosz, Agnieszka

AU - Skowron, Krzysztof

AU - Horosz, Piotr

ED -

TI - Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2012

SN - 978-83-264-5158-4

ER -

Netografia (standard APA):

Grzesiok-Horosz, Agnieszka; Skowron, Krzysztof; Horosz, Piotr. Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2012 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/skomercjalizowane-szpitale-w-obrocie-gospodarczym-agnieszka-grzesiok-horosz-66566.

zarządzanie, ekonomia, prawo, ochrona zdrowia, spółka akcyjna, spółka, poradnik, komercjalizacja

Celem publikacji jest przedstawienie w przystępny sposób podstawowych informacji dotyczących funkcjonowania skomercjalizowanego szpitala w obrocie gospodarczym. Autorzy omawiają następujące zagadnienia szczegółowe: pojęcie komercjalizacji szp...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-5158-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

400

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wykaz skrótów13
Wstęp15
Rozdział 1. Zagadnienia ogólne19
1. P Pojęcie komercjalizacji szpitali19
2. Skomercjalizowane szpitale jako przedsiębiorcy prowadzący działalność leczniczą23
2.1. P Pojęcie skomercjalizowanego szpitala23
2.2. P Pojęcie przedsiębiorcy i działalności gospodarczej24
2.3. Szpital jako przedsiębiorca?26
2.4. P Pojęcie działalności leczniczej i podmiotu leczniczego27
3. P Podstawowe skutki komercjalizacji szpitala30
Rozdział 2. Przesłanki i przebieg komercjalizacji szpitali według przepisów ustawy o działalności leczniczej34
1. P Przepisy ustawy o działalności leczniczej mające skłonić podmioty tworzące do komercjalizacji szpitali34
1.1. Dwa podejścia34
1.2. Trzy opcje35
1.3. Przewidziana w ustawie o działalności leczniczej pomoc finansowa dla podmiotów przejmujących zobowiązania komercjalizowanych szpitali37
1.4. Terminy składania wniosków40
2. Zarys procedury komercjalizacji szpitali według przepisów ustawy o działalności leczniczej43
2.1. Zagadnienia ogólne43
2.2. Etapy komercjalizacji szpitala według przepisów ustawy o działalności leczniczej44
2.3. Ustalenie wskaźnika zadłużenia komercjalizowanego szpitala i ewentualne przejęcie zobowiązań przez podmiot tworzący45
2.4. Porozumienie w sprawie przekształcenia kilku SPZOZ-ów w jedną spółkę kapitałową47
2.5. Akt przekształcenia48
2.6. Wpis do KRS-u51
2.7. Wpis spółki do rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą52
Rozdział 3. Spółki kapitałowe w prawie polskim i ich wykorzystanie w procesie komercjalizacji szpitali według przepisów ustawy o działalności leczniczej54
1. P Pojęcie spółki i rodzaje spółek występujących w prawie polskim54
2. Spółki kapitałowe - ogólna charakterystyka57
3. Szczególne rodzaje spółek60
Rozdział 4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prowadząca skomercjalizowany szpital64
1. Spółka z o.o. prowadząca skomercjalizowany szpital - podstawy ustroju i funkcjonowania64
2. Ogólna charakterystyka spółki z o.o67
3. Kapitał zakładowy spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital69
3.1. Źródła i wysokość kapitału zakładowego spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital69
4. Wspólnicy spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital74
3.2. Udziały w spółce z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital74
4.1. P Podmioty mogące być wspólnikami spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital74
4.2. P Prawa i obowiązki wspólników spółki z o.o76
4.2.1. P Prawa wspólników spółki z o.o76
4.2.2. Obowiązki wspólników spółki z o.o. - możliwość zastrzeżenia w umowie obowiązku dopłat lub świadczeń niepieniężnych na rzecz spółki78
5. Organy spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital80
5.1. Zarząd spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital80
5.1.1. Skład zarządu spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital80
5.1.2. P Prowadzenie spraw spółki z o.o. przez zarząd82
5.1.3. R Reprezentacja spółki z o.o84
5.1.4. Odpowiedzialność cywilnoprawna członków zarządu spółki z o.o85
5.2. Rada nadzorcza i komisja rewizyjna w spółce z o.o. utworzonej w celu prowadzenia skomercjalizowanego szpitala86
5.3. Zgromadzenie wspólników spółki z o.o. utworzonej w celu prowadzenia skomercjalizowanego szpitala91
6. Rozwiązanie i likwidacja spółki z o.o. prowadzącej skomercjalizowany szpital97
Rozdział 5. Spółka akcyjna prowadząca skomercjalizowany szpital99
1. Spółka akcyjna prowadząca skomercjalizowany szpital - podstawy ustroju i funkcjonowania99
2. Ogólna charakterystyka spółki akcyjnej100
3. Akcjonariusze spółki akcyjnej prowadzącej skomercjalizowany szpital102
4. Organy spółki akcyjnej prowadzącej skomercjalizowany szpital104
4.1. Zarząd spółki akcyjnej prowadzącej skomercjalizowany szpital104
4.2. Rada nadzorcza spółki akcyjnej prowadzącej skomercjalizowany szpital107
4.3. Walne zgromadzenie akcjonariuszy110
5. Rozwiązanie i likwidacja spółki akcyjnej prowadzącej skomercjalizowany szpital113
Rozdział 6. Przekształcanie, łączenie się i podział spółek prowadzących skomercjalizowane szpitale115
1. P Przekształcanie spółek prowadzących skomercjalizowane szpitale115
2. Łączenie się spółek prowadzących skomercjalizowane szpitale118
3. P Podział spółek prowadzących skomercjalizowane szpitale120
Rozdział 7. Problematyka prywatyzacji skomercjalizowanych szpitali i emisji akcji lub obligacji - wybrane zagadnienia122
1. Wprowadzenie122
2. Sposoby prywatyzacji skomercjalizowanych szpitali123
3. Akcje i obligacje jako papiery wartościowe emitowane przez spółki prowadzące skomercjalizowane szpitale126
3.1. Akcje126
3.2. Obligacje131
3.2.1. C Charakterystyka obligacji - podstawowe regulacje131
3.2.2. Wykorzystanie obligacji dla pozyskiwania środków finansowych przez spółki prowadzące skomercjalizowane szpitale134
Rozdział 8. Postępowanie upadłościowe i naprawcze wobec skomercjalizowanych szpitali - zagadnienia ogólne137
1. Zdolność upadłościowa i naprawcza skomercjalizowanego szpitala jako skutek jego przekształcenia w spółkę137
2. P Pojęcie prawa upadłościowego i naprawczego oraz rodzaje postępowań upadłościowych141
2.1. Prawo upadłościowe i naprawcze - pojęcie i źródła141
2.2. Rodzaje postępowań uregulowanych w ustawie - Prawo upadłościowe i naprawcze142
Rozdział 9. Podstawy ogłoszenia upadłości i wszczęcie postępowania upadłościowego149
1. P Podstawy ogłoszenia upadłości149
2. Wszczęcie postępowania upadłościowego wobec skomercjalizowanego szpitala152
2.1. Wniosek o ogłoszenie upadłości. Sąd prowadzący postępowanie152
2.2. Podmioty uprawnione do złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości skomercjalizowanego szpitala153
2.3. Treść wniosku o ogłoszenie upadłości155
3. Postępowanie zabezpieczające majątek dłużnika159
4. Postanowienie sądu w przedmiocie ogłoszenia upadłości161
Rozdział 10. Skutki ogłoszenia upadłości skomercjalizowanego szpitala166
1. Skutki ogłoszenia upadłości - zagadnienia ogólne166
2. Masa upadłości167
3. Bezskuteczność czynności skomercjalizowanego szpitala dokonanych przed ogłoszeniem jego upadłości173
4. Skutki ogłoszenia upadłości dla zobowiązań upadłego skomercjalizowanego szpitala176
4.1. R Regulacje ogólne176
4.2. Skutki ogłoszenia upadłości likwidacyjnej skomercjalizowanego szpitala co do jego zobowiązań177
4.3. Skutki ogłoszenia upadłości likwidacyjnej dla umów zawartych przez skomercjalizowany szpital179
4.4. Skutki ogłoszenia upadłości układowej skomercjalizowanego szpitala co do jego zobowiązań i zawartych umów186
4.5. Dopuszczalność potrącania wierzytelności w postępowaniu upadłościowym187
5. Skutki ogłoszenia upadłości skomercjalizowanego szpitala dla prowadzonych w stosunku do niego postępowań sądowych i administracyjnych188
Rozdział 11. Przebieg upadłości likwidacyjnej skomercjalizowanego szpitala191
1. Lista wierzytelności191
2. Likwidacja masy upadłości194
3. P Podział funduszów masy upadłości199
3.1. P Plan podziału funduszów masy upadłości199
3.2. Zaspokajanie wierzytelności zabezpieczonych prawami rzeczowymi - prawo odrębności201
3.3. Zaspokajanie pozostałych wierzytelności - podział na kategorie203
4. Zakończenie i umorzenie upadłości likwidacyjnej skomercjalizowanego szpitala205
4.1. Zakończenie upadłości likwidacyjnej skomercjalizowanego szpitala205
4.2. Umorzenie upadłości likwidacyjnej skomercjalizowanego szpitala208
Rozdział 12. Przebieg upadłości układowej skomercjalizowanego szpitala209
1. C Cele upadłości układowej skomercjalizowanego szpitala209
2. P Propozycje układowe211
3. Wierzytelności objęte układem213
4. Głosowanie nad przyjęciem układu przez wierzycieli214
5. Zatwierdzenie układu i jego skutki218
6. Zmiana i uchylenie układu219
Rozdział 13. Postępowanie naprawcze wobec skomercjalizowanego szpitala221
1. Postępowanie naprawcze - zagadnienia ogólne221
2. Zdolność naprawcza skomercjalizowanego szpitala222
3. Wszczęcie postępowania naprawczego wobec skomercjalizowanego szpitala224
4. Skutki wszczęcia postępowania naprawczego wobec skomercjalizowanego szpitala226
5. Plan naprawczy228
6. Przebieg postępowania naprawczego wobec skomercjalizowanych szpitali229
6.1. Ustanowienie nadzorcy sądowego229
6.2. Zgromadzenie wierzycieli i zawarcie układu230
6.2.1. Zgromadzenie wierzycieli230
6.2.2. Zawarcie układu231
6.2.3. Zatwierdzenie układu przez sąd233
6.3. Skutki zawarcia układu235
6.4. Uchylenie układu235
Rozdział 14. Reklama produktów leczniczych - pojęcie i ogólne zasady prowadzenia237
1. Uwagi wstępne237
2. Wyjaśnienie podstawowych pojęć238
2.1. Reklama238
2.2. Produkt leczniczy240
2.3. Podmioty prowadzące reklamę245
3. Pojęcie i rodzaje reklamy produktu leczniczego247
4. Reklama a informacja i sponsorowanie251
5. Zasady prowadzenia reklamy produktów leczniczych255
6. Nadzór nad przestrzeganiem przepisów w zakresie reklamy260
7. Podsumowanie262
Rozdział 15. Charakterystyka wybranych form reklamy produktu leczniczego264
1. Uwagi wprowadzające264
2. Reklama publiczna i zamknięta265
2.1. Reklama kierowana do publicznej wiadomości265
2.2. Reklama kierowana do profesjonalistów273
2.2.1. Reguły ogólne273
2.2.2. Działalność przedstawicieli277
2.2.3. Dostarczanie próbek279
3. Reklama pełna i skrócona282
4. Reklama audiowizualna, dźwiękowa i wizualna283
5. Reklama produktów leczniczych w aptekach284
6. Reklama produktów leczniczych w telewizji i internecie - wzmianka286
7. Podsumowanie288
Rozdział 16. Reklama produktu leczniczego jako czyn nieuczciwej konkurencji i nieuczciwa praktyka rynkowa290
1. Zagadnienia wprowadzające290
2. Reklama jako czyn nieuczciwej konkurencji291
2.1. Reklama sprzeczna z przepisami prawa, dobrymi obyczajami, uchybiająca godności człowieka294
2.2. Reklama wprowadzająca w błąd298
2.3. Reklama nierzeczowa299
3. Reklama jako nieuczciwa praktyka rynkowa301
2.4. Reklama uciążliwa301
3.1. Reklama jako praktyka wprowadzająca w błąd303
4. Odpowiedzialność za nieuczciwą reklamę305
3.2. Reklama jako agresywna praktyka rynkowa305
5. Podsumowanie308
Rozdział 17. Zarządzanie skomercjalizowaną placówką służby zdrowia - zagadnienia ogólne310
1. Wprowadzenie310
2. Elementy zarządzania publicznego skomercjalizowanym szpitalem311
3. Zarządzanie strategiczne jako istotny element zarządzania skomercjalizowanym szpitalem320
Rozdział 18. Zarządzanie skomercjalizowaną placówką służby zdrowia - zasoby ludzkie331
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w skomercjalizowanym szpitalu331
2. P Polityka kształtowania zatrudnienia w skomercjalizowanych podmiotach służby zdrowia339
2.1. Istota stosunku pracy. Zatrudnienie klasyczne339
2.2. Etaty rezydenckie342
2.3. Elastyczne formy zatrudnienia w skomercjalizowanych placówkach służby zdrowia343
2.3.1. Pozapracownicze zatrudnienie na podstawie umów cywilnoprawnych345
2.3.2. Umowy nienazwane348
3. Czas pracy w skomercjalizowanym szpitalu355
3.1. Regulacje czasu pracy w Unii Europejskiej355
Rozdział 19. Zarządzanie skomercjalizowaną placówką służby zdrowia - wybrane zagadnienia szczegółowe361
1. Partnerstwo publiczno-prywatne361
2. Outsourcing - szansa dla skomercjalizowanego szpitala363
3. Procedura kontraktowania świadczeń z NFZ364
Podsumowanie367
Bibliografia371
Materiały źródłowe387
Indeks rzeczowy393

ROZDZIAŁ1.ZAGADNIENIAOGÓLNE

niapublicznegoszpitalawspółkęmożliwejestzatemogłoszeniejegoupad-

łościiprowadzeniepostępowaniaupadłościowego–równieżzmierzającego

dolikwidacjimajątkutegoszpitala.Jakożespółkataka,jakzaznaczono,

jestprzedsiębiorcą,przyjąćnależy,żeposiadarównieżzdolnośćnaprawczą.

Wstosunkudoskomercjalizowanegoszpitalamożebyćzatemprowadzone

zarównopostępowanieupadłościowe,jakipostępowanienaprawcze.Na-

bycieprzezszpitalzdolnościupadłościowejwymuszazasadniczązmianę

podejściaosóbnimkierującychdoproblematykizadłużenia.Wobecbraku

zdolnościupadłościowejSPZOZ-ymogłyzadłużaćsięniemalbezkarnie

(przynajmniejzpunktuwidzeniagospodarczego),podczasgdyzwykliprzed-

siębiorcymusieliliczyćsięzzagrożeniempostępowaniemupadłościowym.

Pokomercjalizacjisytuacjaszpitalastaniesiępodtymwzględemtakasama

jakinnychpodmiotówprowadzącychdziałalnośćgospodarczą.Nadmierne

zadłużenielubnieregulowaniewterminiewymagalnychzobowiązańbędzie

mogłoskutkowaćjegoupadłością.Dlategoteżwpraktyceobrotugospodar-

czegokontrahencizakładówopiekizdrowotnejsązregułybardziejskłonni

dokredytowaniaszpitalipublicznychniżplacówekniepublicznych,którym

częstowarunkujądalszedostawylekówlubsprzętuterminowymregulowa-

niembieżącychzobowiązań330

KomercjalizacjaczęstoujawniarównieżistniejącywSPZOZ-achprze-

rostzatrudnienia34,ajegorestrukturyzacja,opróczdodatkowychkosztów,

możeskutkowaćniejednokrotniekonﬂiktamipomiędzyzarządempowstałej

spółkiazwiązkamizawodowymiipracownikami.

Wobecniepewnegoefektukomercjalizacjiszpitala,awręczsprowadze-

niananiegonowychzagrożeń(wtymzagrożeniaupadłością)zrozumiałajest

niechęćwielusamorządówdopodjęciadecyzjioprzekształceniuswojego

szpitalawspółkę.Mimotownajbliższymczasiespodziewaćsięmożnafali

komercjalizacjiszpitalipublicznych,albowiemrozwiązaniazawartewprze-

pisachustawyodziałalnościleczniczejwprowadzająswoistyprzymusekono-

miczny,którywprzypadkunadmierniezadłużonychszpitali,generujących

ujemnywynikﬁnansowy,możeskuteczniehzachęcić”doprzekształcenia

gowspółkę350

Por.B.Bokiej,Korzyści…,s.73.

Por.M.Kachniarz,Prawno-ekonomiczne…,s.44.

Zob.bliżejP.Horosz,Dodatkowepieniądzepomogąwprzekształceniuszpitaliwspółki,Rzecz-

pospolita,dodatekhPrawoipraktyka”z12grudnia2011r.,nr288,s.D10–11.

Brak wyników

Skomercjalizowane szpitale w obrocie gospodarczym

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra