Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wyszukiwanie
i
zajęcie
wyspecjalizowanej
niszy
ekologicznej,
lukinarynku,
zmienienieekonomicznychwłaściwościproduktulubrynku.
Strategiablueocean
Powyższestrategieofensywnesąjednocześnieprzykłademstrategiiblue
ocean(strategiibłękitnegooceanu).Tegorodzajustrategia–wprzeciwieństwie
dostrategiiredocean(czerwonegooceanu)niekoncentrujesięnawalce
zkonkurencją,
lecz
na
eksplorowaniu
niewykorzystanych
przestrzeni
rynku,
kreowaniunowegopopytuimożliwościbardzozyskownegowzrostu.Niezawsze
jednakbłękitneocenysątworzoneponadistniejącymigranicamirynku.Większość
strategiipoleganarozwijaniuiposzerzaniugranicistniejącychrynków
10(zob.case
studyApple–ramka1.1).
Przykładównazastosowaniestrategiiblueoceanwpraktycejestwiele.
PocząwszyodForda,któryw1908rokuwprowadziłnarynekModelT–pierwszy
samochódprodukowanymasowo,któryodtądmógłbyćdostępnydlakażdego
przeciętnegoobywatela
11,ażpoNintendo–japońskąfirmę,któraw2006roku
zrewolucjonizowałarynekgier
video,tworzącnowysystemgieropartych
naurządzeniuwykrywającymruchwtrzechwymiarach
12.
Wtabeli1.3.przedstawionoporównaniestartegiiblueoceanzestrategią
redocean.
10W.ChanKim,RenéeA.Mauborgne,BlueOceanStrategy,ExpandedEdition:HowtoCreate
UncontestedMarket,HarvardBisunessSchoolPublishingCorporation,Boston2015,s.74.
11Ibidem,s.5.
12P.O!Gorman,Wii:CreatingaBlueOceanTheNintendoWay,PalermoBusinessReview,2008,
nr2,s.97-107.
16
