Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
CSR,ilezoperacjonalizacjątegopojęcia.PrzedstawiapodnoszonywodniesieniudoCSR
zarzut,żeodpowiedzialnośćwstosunkudointeresariuszystoiwsprzecznościzrealiza-
cjąprawwłasności,wolnościąekonomicznąikonkurencyjnościąorazżejestskierowana
przeciwkowolnemurynkowi.CzęstoCSRrealizujeniecelespołeczne,alemarketingowe,
komunikacyjnelubzaledwierekompensujewyrządzonewcześniejszkodyspołeczneiśro-
dowiskowe.Autorkawskazujenasłusznośćwycofaniasięwdalszychbadaniachnadrolą
biznesuwspołeczeństwiezestosowanianazwyNspołecznaodpowiedzialnośćbiznesu”,
sugerującejprzeciwstawieniebiznesuspołeczeństwu,izastąpieniejejnazwąNodpowie-
dzialnyrozwój”,jakołączącąbizneszespołeczeństwem(czylinieNbiznesaspołeczeń-
stwo”,tylkoNbizneswspołeczeństwie”).
Problematykarozdziału3,autorstwaJ.Szumniak-Samolej,sytuujesięwobszarze
instytucjonalnymCSR.Dotyczyprzedsiębiorstwaspołecznego(zwanegoteżprzedsię-
biorstwemnarzeczzrównoważonegorozwoju,czylipodmiotugospodarczego,któryrów-
noleglerealizujezarównocelebiznesowe,jakicelespołecznei/lubekologiczne),atakże
szczególnejjegoformy-przedsiębiorstwapozytywnegowpływu.Autorkapodejmuje
próbęwskazaniamożliwościzastosowaniazałożeńfilozofiidesignthinkingwprocesiebu-
dowaniaprzedsiębiorstwapozytywnegowpływu.Odwołującsiędoliteraturyświatowej,
definiujeprzedsiębiorstwospołeczneiwprowadzajegotypologię,wktórejjestmiejsce
inatzw.społeczneprzedsiębiorstworynkowe,czylinastawionenazysk,inaprzedsiębior-
stwononprofitwkilkuodmianach,inainstytucjecharytatywne.Następnieprzedstawia
propozycjęwykorzystaniametodologicznejkoncepcjibudowaniaiskalowaniatakiego
właśnieprzedsiębiorstwa,którejautoramisąI.C.MacMillaniJ.D.Thompson,wskazując
przytymnajejzalety,jakozoperacjonalizowanejkoncepcjiprojektowaniaprzedsięwzię-
ciazwykorzystaniemfilozofiidesignthinking(uwzględniającejdogłębnąznajomośćte-
matuiskupienieuwaginaużytkowniku/konsumencie/beneficjencieijegopotrzebach).
Rozdział4,autorstwaG.Aniszewskiej-Banaś,dotyczyinteresariuszywewnętrznych,
adokładniej:zagadnieńCSRwstosunkudopracowników(wtymzmianwpostrzeganiu
tychzagadnień),przyuwzględnieniu-zjednejstrony-ichgłębokiegoosadzeniawkul-
turzeorganizacyjnej,zdrugiej-przemianpokoleniowych.Zdaniemautorkigeneracja
(pokolenie)wodniesieniudoludzijestistotnązmienną,któraróżnicujeoczekiwania
wobeckulturyorganizacyjnej.Zmianapokoleniowaprzekładasięnainnenastawienie
dowartościinorm.Odnosząctodowspółczesności,możnastwierdzić:kwestiespołecz-
nestająsiębardziejistotneniżekonomiczne,następujeprzesunięciepunktuciężkości
zmaksymalizacjizyskunazaspokajaniepotrzebinteresariuszy,zpracydlapożytkuwła-
snegonapracędlapożytkuspołecznego.Relacjepracodawca-pracownikulegajązmianie
wkierunkutzw.holokracjizwirtualnymi,autonomicznymiisamozarządzającymisięze-
społami,wktórychprzydużymzaangażowaniuichczłonków,brakupodziałunaprze-
łożonychipodwładnychorazwzmocnieniuroliprzywództwasłużebnegoelementem
