Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
MariaAluchna
przyczyniającychsiędowdrażaniaCSRwprzedsiębiorstwach
4.Wwieluopracowaniach
wskazujesięróżnemotywy,niezawszezbieżnezpierwotnymizałożeniamiformułowa-
nymiwramachtejkoncepcji.Kolejnezagadnieniadotycząkwestiirozumieniaipomiaru
realizacjispołecznejodpowiedzialnościwprzedsiębiorstwie,gdyżtylkorozpoznanieróż-
nychmiernikówczypodejśćdajeszansęokreślenia,czyiwjakimstopniuCSRfaktycznie
jestelementemstrategiidziałaniafirmy.
Kontekstinstytucjonalnydotyczytego,czyposzczególneelementysprzyjająuwzględ-
nianiuzasadCSRwprzedsiębiorstwie,czjehamują.Wynikibadańprowadzonychwtym
obszarzepokazują,dlaczegowpodobnychprzedsiębiorstwachdziałającychwróżnychkra-
jach(adokładniej-wróżnychporządkachinstytucjonalnych)założeniaCSRsąpojmowane
irealizowaneinaczej
5.Okazujesię,iżdecyzjaowprowadzeniuCSRlubposzczególnych
jejelementówniezawszejestpodejmowanapodwpływemracjonalnychargumentów
padającychzestronyzarządzających.Częstobowiemmożebyćefektempresjiregulacyj-
nej,uwarunkowaństrukturalnychczystopniazorganizowaniaikoncentracjisiłyintere-
sariuszy.Kontekstorganizacyjnyodnosisięzaśdouwarunkowańfunkcjonowaniasamego
przedsiębiorstwa,któreprzyczyniająsiędotego,żechętniejbędziewnimrealizowana
CSR.Konteksttenpomagazrozumieć,dlaczegowprzedsiębiorstwachdziałającychnatym
samymrynkuwróżnysposóbbędziedefiniowanairealizowanakoncepcjaCSR
6.
Niniejszyrozdziałmanastępującąstrukturę.Wpierwszympodrozdzialeprzybliżono
złożonośćmotywów,któretowarzysząpodjęciudecyzjiouwzględnieniuzałożeńkoncepcji
CSRprzyplanowaniudziałaństrategicznychioperacyjnychprzedsiębiorstwa.Następnie
omówionoróżnerozumienieCSRnapoziomieprzedsiębiorstwa:jakiedziałaniaobejmuje,
kiedymożnauznać,iżprzedsiębiorstwodziałazgodniezzałożeniamiCSR,ijakiewątpli-
wościczywyzwaniapojawiająsięprzystosowaniuposzczególnychkryteriów.Wkolejnym
podrozdzialewskazanoznaczeniekontekstuinstytucjonalnego,identyfikującmodele
gospodarcze,którychodmiennycharakterróżnicujepodejścieprzedsiębiorstwdowdra-
żaniaCSR.Wczwartympodrozdzialenatomiastukazanozłożonośćkontekstuorganiza-
cyjnego,poszukującelementówwpływającychnadecyzjęowdrożeniuCSRizakresiejej
realizacjiwobecokreślonychcechprzedsiębiorstwa.Nakoniecprzedstawionownioski.
4
5
6
E.Garriga,D.Melé,CorporateSocialResponsibilityTheories:MappingtheTerritory,“JournalofBusinessEthics”
2004,vol.53(1-2),s.51-71.
R.Aguilera,D.Rupp,C.Williams,J.Ganapathi,PuttingtheSBackinCorporateSocialResponsibility:AMulti-
-LevelTheoryofSocialChangeinOrganizations,“AcademyofManagementReview”2007,vol.32(3),
s.836-863;D.Matten,A.Crane,WhatisStakeholderDemocracy?PerspectivesandIssues,“BusinessEthics:
AEuropeanReview”2005,vol.14(1),s.6-13;V.Marano,T.Kostova,UnpackingtheInstitutionalComplexity
inAdoptionofCSRPracticesinMultinationalEnterprises,“JournalofManagementStudies”2016,vol.53(1),
s.28-54.
R.Aguilera,D.Rupp,C.Williams,J.Ganapathi,op.cit.
