Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
Treściwszystkichrozdziałówprzenikająsięioddziałująnasiebiewzajemnie.Nie
sposóbichrozdzielić.Stykbiznesuirodzinyprowadzidoszczególnychzależno-
ści.Wartościrodzinneprzenikajądostrukturfrmy,stającsiępunktemodniesie-
niadlazarządu,pracowników,partnerówbiznesowych,klientów.Zresztąnietyl-
korodzinamawpływnaprzedsiębiorstwo,aleteżprzedsiębiorstwonarodzinę.
Czyskutkitakiegowzajemnegooddziaływaniabędąpozytywneczynegatywne
zależygłównieodsamychzainteresowanych.
Ekonomikaprzedsiębiorstwrodzinnychnieograniczasięjednakdowyjaśnia-
niazawiłychrelacjirodzinnych,ichwpływunaprowadzeniebiznesuczyplano-
waniesukcesji.Przedsiębiorstwarodzinnesąprzedewszystkimuczestnikami
rynku,muszązachowaćkonkurencyjnośćiwystrzegaćsięklasycznychbłędów
zarządzania,odktórychprzecieżniesąwolne.Ituznówsięokazuje,żerodzina
możebyćalbonajwiększąwartościąprzedsiębiorstwa,albojegonajwiększym
problemem.Napodstawiewspółpracyznaszymiklientamizauważyliśmy,że
zwiększenieświadomościwzakresiezachodzącychwprzedsiębiorstwieinte-
rakcjiorazuwzględnienieichwprocesiebudowystrategiiiprzypodejmowaniu
bieżącychdecyzjimożezmienićpotencjalnysukceswsukcesmodelowy.
Kolejnymwydaniemniniejszejksiążkichcielibyśmyzainspirowaćwłaścicieli
frmdowzmacnianiatychkompetencjizarządczych,którepozwoląimzwięk-
szyćszansędługofalowegorozwojuprzedsiębiorstwa,awkonsekwencjijego
ekonomicznegosukcesu.Towyzwaniestajesięszczególnieważnewprzypad-
kufrmrodzinnych,którewswejistociesąukierunkowanenadługookresowy
wzrostwartościprzedsiębiorstwa.
Prowadzeniefrmyrodzinnejjestwielkąsztuką,aleteżwielkąszansą.Może
wzmacniaćibiznes,irodzinę.Życzymywszystkimprzedsiębiorcomrodzinnym
inspirującejipożytecznejlektury.
PeterMay&AdriannaLewandowska