Stawka większa niż biznes

Peter May, Adrianna Lewandowska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20588-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

262

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

May, Peter; Lewandowska, Adrianna. Stawka większa niż biznes. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019, 262 s. ISBN 978-83-01-20588-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 May, P.

A1 Lewandowska, A.

T1 Stawka większa niż biznes

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2019

SN 978-83-01-20588-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 206758, author = "May, Peter and Lewandowska, Adrianna", editor = "", title = "Stawka większa niż biznes", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2019", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20588-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - May, Peter

AU - Lewandowska, Adrianna

ED -

TI - Stawka większa niż biznes

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2019

SN - 978-83-01-20588-1

ER -

Netografia (standard APA):

May, Peter; Lewandowska, Adrianna. Stawka większa niż biznes [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019 [dostęp: 03 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/stawka-wieksza-niz-biznes-peter-may-adrianna-206758.

firmy rodzinne, majątek rodziny, zarządzanie firmą rodzinną

Prowadzenie firmy rodzinnej jest nie tylko wielką sztuką, ale też wielką szansą. Przedsiębiorstwa rodzinne mają ogromny wkład w tworzenie nowych miejsc pracy, w kształcenie zawodowe, wpływają na eksport i rozwój gospodarki narodowej. Są uosobienie...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20588-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

262

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp 10
Przedmowa 14
CZĘŚĆ I. Strategia indywidualna – wszystko zależy od właściciela 18
Rozdział 1. Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz 19
1.1. Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej19
1.2. Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa22
1.3. Syndrom Buddenbrooków to wyzwanie nie tylko dla firm rodzinnych28
1.4. Przedsiębiorstwa rodzinne nie są „dobre” tylko dlatego, że są rodzinne30
Rozdział 2. Własność kluczem do odmienności 32
2.1. Własność dominująca32
2.2. Rodzina34
2.3. Aspekt wielopokoleniowy35
2.4. Przedsiębiorstwa rodzinne a rodzina przedsiębiorców38
Rozdział 3. Po co właścicielowi własna strategia? 40
3.1. Historia o drodze na szczyt i upadku rodziny40
3.2. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem to za mało44
3.3. Przenikanie się dwóch światów47
3.4. Strategia indywidualna właściciela54
CZĘŚĆ II. Strategia rodziny 58
Rozdział 4. Jak „rodzinność” wpływa na biznes? 59
4.1. Odwagi! Rodzinne mogą być silniejsze niż nierodzinne!59
4.2. Słabsze, bo… mają za sobą rodzinę!63
4.3. Konflikt pryncypał – agent65
4.4. Firmy rodzinne to maratończycy68
4.5. Konkluzja70
Rozdział 5. Trójwymiarowy model – punkt wyjścia do lepszego rozumienia przedsiębiorstw rodzinnych 72
5.1. Rodzaje własności rodzinnej (struktura własnościowa)75
5.2. Sposób inwestowania rodziny (struktura przedsiębiorstwa)79
5.3. Sposób ingerencji rodziny w sprawy firmy (struktura ładu)86
5.4. Praca z trójwymiarowym modelem rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego91
Rozdział 6. Strategie rodzinne – poszukaj własnych odpowiedzi 93
6.1. Ilu właścicieli może mieć jedna firma?95
6.2. Kto może zostać właścicielem?98
6.3. Kto jeszcze należy do rodziny właścicielskiej?98
6.4. Czy warto być rodziną przedsiębiorców?99
6.5. Priorytet interesów rodziny czy priorytet interesów firmy?100
6.6. Specjalizacja czy dywersyfikacja?104
6.7. Jakie przyjąć zasady polityki finansowo-operacyjnej?107
6.8. Jak zorganizować zależności między firmą a rodziną?108
6.9. Jak zorganizować zarządzanie firmą?109
6.10. Jak sprawować kontrolę?114
6.11. Jak przeprowadzić sukcesję?115
Rozdział 7. Ład rodzinny 123
7.1. Wzajemne relacje124
7.2. Reprezentowanie firmy na zewnątrz, spójność w zachowaniu126
7.3. Sytuacje kryzysowe i łagodzenie konfliktów127
7.4. Cztery obszary wspólnej aktywności130
7.5. Role w rodzinie biznesowej137
7.6. Uregulowanie wzajemnych stosunków między właścicielami138
7.7. Znaczenie Konstytucji Firmy Rodzinnej146
CZĘŚĆ III. Strategia biznesu 150
Rozdział 8. Biznes oparty na wartościach 151
8.1. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej151
8.2. Odkodowanie tego, co rzeczywiście ważne156
8.3. Harmonizacja wartości162
Rozdział 9. Strategiczna układanka w biznesie rodzinnym 166
9.1. Typowe atrybuty firm rodzinnych – strategiczna pozycja wyjściowa166
9.2. Czy strategie biznesu w czasie chaosu są jeszcze potrzebne?170
9.3. Strategiczne wyzwania firm rodzinnych173
9.4. Interesariusze w procesie strategicznym179
9.5. Operacjonalizacja strategii biznesowej183
9.6. Czy firma rodzinna z opracowaną strategią jest skuteczna?189
Rozdział 10. Praktyczne wskazówki zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych 191
10.1. Zacznij od wartości i zdefiniuj kulturę organizacji191
10.2. Określ wspólną wizję rozwoju195
10.3. Wybierz odpowiedni rynek196
10.4. Wykorzystaj walor własności199
10.5. Bądź bliżej klienta202
10.6. Łam zasady206
10.7. Wypracuj atrybuty konkurencyjności, które trudno skopiować211
10.8. Nigdy nie składaj broni213
10.9. Przechytrz cykl życia214
10.10. Pomnażaj zamiast przejmować218
10.11. Dziel sukces, nie władzę219
Rozdział 11. Wdrażanie strategii – struktury, zadania i sposób pracy 222
11.1. Dlaczego ład korporacyjny ma znaczenie?222
11.2. Ład korporacyjny w przedsiębiorstwie rodzinnym223
11.3. Członkowie rodzin na stanowiskach – przekleństwo czy błogosławieństwo?228
11.4. Ciągłość zarządzania – ale nie za długo230
11.5. Odpowiedni profil osobowościowy – przedsiębiorca i powiernik w jednej osobie232
11.6. Narzędzia zarządzania – dobry przykład i systemy profesjonalne234
11.7. Zabezpieczenie szans i ryzyka235
11.8. Współdziałanie organów237
Podsumowanie. Czas na zmianę paradygmatu 239
Bibliografia 244
O Autorach258

WnaukachekonomicznychopiniaChandleraobowiązywaładługo.Jeszcze

w2006rokuekonomistaDavidLandesstwierdził,że„wciążdodobregotonu

należywykluczanieprzedsiębiorstwrodzinnychzobszarupoważnychbadań

naukowychorazuznanieichzapozbawionyznaczeniareliktprzeszłości”

Kolejnystereotypdotyczącyprzedsiębiorstwrodzinnychzakorzenionyjest

jeszczegłębiej.Pokutujepowszechneprzekonanie,żeichżywotnośćogranicza

siędotrzechpokoleń.Odzwierciedlajątoludoweporzekadłafunkcjonujące

wświadomościwielunarodów:

Polska:

Niemcy:

Francja:

Ojciecbuduje,synutrzymuje,wnuczekrujnuje.

DerVatererstellt’s,derSohnerhält’s,demEnkelzerfällt’s.

Lapremièregénérationlacrée,ladeuxièmeladeveloppe,

latroisièmelatue.

Shirtsleevestoshirtsleevesinthreegenerations.

There’snobbutthreegenerationsatweenaclogandclog.

Dallestalleallestelleallestalle.

Quiennolotiene,lohance;yquienlotiene,lodeshance.

Padrebodeguero,hijomillonario,nietopordiosero.

富不過三代(富不过三代–fubuguosandai.

PaiRico,FilhoNobre,NetoPobre.

USA:

UK:

Włochy:

Hiszpania:

Meksyk:

Chiny:

Brazylia:

Wszyscyzdająsięwierzyć,żerodzinneimperiummaściśleokreślonytermin

ważności.Jakbypodlegałojakiemuśnaturalnemuprawu.Fenomentenzyskał

ofcjalnąnazwęiokreślanyjestmianemsyndromuBuddenbrooków,dynastii

rodzinnejzeznanejnacałymświeciepowieściThomasaManna.Ileprawdyjest

wstereotypach?Porasprostowaćś

Firmyrodzinnetoniedrugaligaaniśredniaklasa

Opublikowanew2003rokuwynikibadańprzeprowadzonychprzezRonalda

AndersonaiDavidaReebapokazałyfrmyrodzinnewnowymświetle

.Podczas

1.2.

D.Landes,op.cit.,s.16.

R.Anderson,D.Reeb,Founding-familyownershipandfirmperformance,„JournalofFinance”

2003,nr58,s.1301–1329.

Brak wyników

Stawka większa niż biznes

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra