Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5
SPISTREŚCI
Wstęp/9
Przedmowa/13
CZĘŚĆI.
Strategiaindywidualna–wszystkozależyodwłaściciela/17
Rozdział10
Firmyrodzinnesąinne,czyliczymtaknaprawdęzarządzasz/18
1.1.
Faktyimityprzedsiębiorczościrodzinnej/18
1.2.
Firmyrodzinnetoniedrugaligaaniśredniaklasa/21
1.3.
SyndromBuddenbrookówtowyzwanienietylkodlafrmrodzinnych/27
1.4.
Przedsiębiorstwarodzinneniesą„dobre”tylkodlatego,żesąrodzinne/29
Rozdział20
Własnośćkluczemdoodmienności/31
2.1.
Własnośćdominująca/31
2.2.
Rodzina/33
2.3.
Aspektwielopokoleniowy/34
2.4.
Przedsiębiorstwarodzinnearodzinaprzedsiębiorców/37
Rozdział30
Pocowłaścicielowiwłasnastrategia?/39
3.1.
Historiaodrodzenaszczytiupadkurodziny/39
3.2.
Strategiezarządzaniaprzedsiębiorstwemtozamało/43
3.3.
Przenikaniesiędwóchświatów/46
3.4.
Strategiaindywidualnawłaściciela/53
CZĘŚĆII.
Strategiarodziny/57
Rozdział40
Jak„rodzinność”wpływanabiznes?/58
4.1.
Odwagi!Rodzinnemogąbyćsilniejszeniżnierodzinne!/58
4.2.
Słabsze,bośmajązasobąrodzinę!/62
4.3.
Konfliktpryncypał–agent/64
4.4.
Firmyrodzinnetomaratończycy/67
4.5.
Konkluzja/69
