Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
7
Rozdział90
Strategicznaukładankawbiznesierodzinnym/165
9.1.
Typoweatrybutyfrmrodzinnych–strategicznapozycjawyjściowa/165
9.2.
Czystrategiebiznesuwczasiechaosusąjeszczepotrzebne?/169
9.3.
Strategicznewyzwaniafrmrodzinnych/172
9.4.
Interesariuszewprocesiestrategicznym/178
9.5.
Operacjonalizacjastrategiibiznesowej/182
9.6.
Czyfrmarodzinnazopracowanąstrategiąjestskuteczna?/188
Rozdział100
Praktycznewskazówkizarządzaniastrategicznego
wfrmachrodzinnych/190
10.1.Zacznijodwartościizdefniujkulturęorganizacji/190
10.2.Określwspólnąwizjęrozwoju/194
10.3.Wybierzodpowiednirynek/195
10.4.Wykorzystajwalorwłasności/198
10.5.Bądźbliżejklienta/201
10.6.Łamzasady/205
10.7.Wypracujatrybutykonkurencyjności,któretrudnoskopiować/210
10.8.Nigdynieskładajbroni/212
10.9.Przechytrzcyklżycia/213
10.10.Pomnażajzamiastprzejmować/217
10.11.Dzielsukces,niewładzę/218
Rozdział110
Wdrażaniestrategii–struktury,zadaniaisposóbpracy/221
11.1.Dlaczegoładkorporacyjnymaznaczenie?/221
11.2.Ładkorporacyjnywprzedsiębiorstwierodzinnym/222
11.3.Członkowierodzinnastanowiskach–przekleństwo
czybłogosławieństwo?/227
11.4.Ciągłośćzarządzania–aleniezadługo/229
11.5.Odpowiedniproflosobowościowy–przedsiębiorcaipowiernik
wjednejosobie/231
11.6.Narzędziazarządzania–dobryprzykładisystemyprofesjonalne/233
11.7.Zabezpieczenieszansiryzyka/234
11.8.Współdziałanieorganów/236
Podsumowanie.Czasnazmianęparadygmatu/238
Bibliografa/243
OAutorach/257