Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI.Przywództwowujęciuhistorycznym,mitycznymiliterackim
37
nując,pozwalałydanymosobnikomczygrupomlepiejprzetrwać.Tarefleksjawy-
dajesiędośćoczywista,choćdlawieluwspółczesnychtakawcaleniejest,nawet
wświecienaukowym.PodkreślałtodobitnieCharlesHandywWiekuparadoksów
77
:
Głównymcelemfirmyniejestzysk.Zyskjestdotego,żebytrwaćdorobieniaczyprodukowania
rzeczy,atakżerobieniategojeszczelepiejiwięcej.Powiedzenie,żezyskjestśrodkiemdoinnych
celów,aniecelemsamymwsobie,niejestsemantycznągrąsłów,jestpoważnymargumen-
temmoralnym.
JeżeliCh.Handymarację,awydajesię,żema,toiwspółcześnienadrzędnym
celemorganizacjijesttrwanie.Oznaczatolepszeprzystosowaniedozmieniającego
sięgwałtownieotoczenia,awrealizacjitakrozumianegozadaniadanejorganizacji
rolaprzywódcyjestniedoprzecenienia.
ŁukaszSułkowski,powołującsięnaM.Burnsa,zwracauwagęnarudymentarną
dychotomięprzywództwa:transakcyjnevs.transformacyjne
78
.Przywództwotransak-
cyjnepoleganawymianie,czyliwykonaniuokreślonychzadańwzamianzadobra
materialnebądźsymboliczne.Klasycznymprzykłademjestnagrodzeniepracownika
premiąbądźpochwałą.Przywództwotransformacyjnejestrodzajemwspólnegodzia-
łania,wktórymzaangażowanieprzywódcyijegozwolennikówbudujesilnąwięźspo-
łeczną.Realizacjawizjiprzedstawionejprzezprzywódcępowodujesilnezaangażowa-
niejejwykonawców,aleteżoznacza,żezmianieulegająwyznawanewartości
79
.
CharlesHandywskazuje,żeprzywództwotransformacyjneopierasięwdużym
stopniunazaufaniu,aleteżnadostrzeganiuzaangażowaniaiwysiłkupracowników.
Wspomnianyautorpowołujesięnaprzykładnajednegozeswoichprzyjaciół,który
zostałkierownikiemmałejartystycznejdrukarni.Napierwszymspotkaniuzzałogą
powiedział,żejestmuwstydzamarnąjakośćwiększościproduktów,któreopusz-
czajątędrukarnię.Chcę,bywprzyszłościkażdy,ktopracujeprzydanymzamówieniu,
podpisywałjewłasnymnazwiskiem-powiedział.Potychsłowachspodziewałsiębuntu
pracowników,aleonisięucieszyli
80
:
Myteżwstydziliśmysięwiększościpracy.Alesądziliśmy,żetegoodnasoczekiwano-najniższej
akceptowalnejjakościponajniższychkosztach.Będziemyszczęśliwi,mogącpodpisywaćswoją
pracę.
Akuratwtymprzypadkuwizjaoczekiwanejprzezlideratransformacjijestzbieżna
zwizjąpracowników.Towsumiestosunkowoprostyprzypadek,wktórymprzejawia
77
Ch.Handy,Wiekparadoksów.Wposzukiwaniusensuprzyszłości,DomWydawniczyABC,
Warszawa1996,s.132.
78
M.Burns,Leadership,Harper&Row,NewYork1978[za:]Ł.Sułkowski,Ewolucjawzarzą-
dzaniu.MenedżerowieDarwina,PWE,Warszawa2010,s.108.
79
Tamże.
80
Ch.Handy,Wiekparadoksu.Wposzukiwaniusensuprzyszłości,DomWydawniczyABC,
Warszawa1996,s.121.
