Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WYBRANEZAGADNIENIAZZAKRESUSTRATEGIIZAKŁADUOPIEKIZDROWOTNEJ
25
niaekonomii,cybernetyki,finansów,ekonomikiprzedsiębiorstwa,teorii
organizacjiizarządzania.
Strategiafirmyjestzestawemkonkretnychdecyzji,koncepcjąrozwią-
zywaniakonkretnychproblemówiwyborupewnychdziałańmających
zapewnićosiągnięciezamierzonychcelów.Wliteraturzeprzedmiotu
możnaspotkaćwieledefinicjistrategiirozumianejjakosztukaprowa-
dzeniawielkichoperacji,tj.przygotowaniaorganizacjiiużyciabędących
wjejposiadaniuśrodków,takabywistniejącychwarunkachosiągnąć
zamierzonycel.
Porazpierwszyrozróżnieniapomiędzypolitykąogólnąastrategią
działalnościdokonalistratedzywstarożytnychAtenach,odpowiedzialni
zaprowadzeniewojenpodprzewodnictwemarchontów(najwyższych
urzędnikówpaństwowych).Jednaktrzebabyłoczekaćażdoczasównapo-
leońskich,abyteoretycyprzeszliodprostegoprowadzeniabitewdouzna-
niakoniecznościpoznaniasztukiwojennej.Autorstwodefinicjistrategii
wojennejprzypisujesiępruskiemugenerałowiKarlowivonClausewitzowi,
któryobserwująckampanienapoleońskiewskazał,żewojnajesttylko
jednązform(brutalną)politykizagranicznejpaństwa,podporządkowaną
osiąganiucelówpolitycznych.WedługvonClausewitzastrategiatozbiór
działańprowadzącychdozrealizowaniaplanuwojennego,obejmujący
projektyposzczególnychkampaniiwramachbitew.Wtymwłaśniesensie
strategia(tutajrozumianajakoplanwojny)jestsumąwszystkichtaktyk,
awięcplanówposzczególnychbitew.
Wnaukachzarządzaniakoncepcjaplanowaniastrategicznegonarodziła
sięwewczesnychlatach60.ubiegłegowiekuwobliczuzmiankonkurencji
narynkachmiędzynarodowych.Turbulentneotoczeniefirmwywołałoewo-
lucjękoncepcjizarządzaniaodplanowaniastrategicznego,ażdokoncepcji
współczesnej–wizyjnego,wieloaspektowegozarządzaniastrategicznego.
Wśródlicznychdefinicjizarządzaniastrategicznegowartozwrócić
uwagęnate,którestanowiąpunktyzwrotnewmyśleniustrategicznym
iktóreugruntowałykoncepcjęzarządzaniadalekowzrocznegoworgani-
zacjach.JednązpierwszychdefinicjibyłakoncepcjaBertrandaSaporta,
zgodniezktórądecyzjestrategicznewzasadziesąwielofunkcyjne,mają
charakterdługookresowy,sąteżtrudnoodwracalneipodejmowanena
najwyższymszczebluhierarchiiorganizacyjnej4.Takiepodejściesuge-
4
A.Zelek,Zarządzanie…,s.13.
