Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
ROZDZIAŁ1
rowało,żezarządzaniestrategicznejestraczejdomenązarządów,żeto
osobyodpowiedzialnezakierowanieorganizacjąmajązazadaniedbać
odługofalowyistałyrozwójfirmy.Koncepcjatakauzależniłataknapraw-
dęrealizacjęzarządzaniastrategicznegoodtego,czymenedżerowiebyli
zdolnidotrafnejocenyotoczeniakonkurencyjnegoiwłaściwejreaktyw-
nościnajegozachowanie.
Zupełnieinaczejproblemzarządzaniastrategicznegoprzedstawił
VictorBerreta.Skierowałondotychczasowespojrzenienienato,ktoma
worganizacjirealizowaćzarządzaniestrategiczne,aleraczej–jakiobszar
organizacjipowinienzostaćpoddanytejkoncepcji.Stwierdził,żestrategia
określasposobyorazśrodkipozwalająceprzedsiębiorstwurozwijaćsię
iosiągaćistotnecelewnajlepszychwarunkach:harmonijnyrozwójściśle
powiązanyzaktualnymiprzyszłymotoczeniem.Azatemjużnietylko
zarząd,jużnietylkościsłekierownictwoodpowiedzialnejestzaprowa-
dzeniefilozofiistrategicznejwprzedsiębiorstwie.Toharmonijnyrozwój
wszystkichobszarówfunkcjonowania,ścisławspółpracazotoczeniem
rynkowymdająszansęnaosiągnięciesukcesu.
Oilejednakmniejwięcejzdawanosobiesprawęztego,czymjeststra-
tegiaijaknależyjąrozumieć,powstałopytanie,jakijestcelzarządzania
strategicznego?Czymjesttensukces,doktóregonależydążyć?Czymożna
osiągnąćtensamcelbezwykorzystanianowej–naoweczasy–koncep-
cji?OdpowiedzinatepytaniaudzieliłBentKarlof.Stwierdził,żecelem
strategiijestpołączeniezasobówwschematyzintegrowanychdziałań,tak
abyzdobyćwyraźnąprzewagękonkurencyjnąiosiągnąćokreślonecele5.
Zatemnadrzędnymcelemmyśleniastrategicznegostawałosięosiągnięcie
przewagikonkurencyjnej,aniefilozofiasamawsobie(kolejnateoretyczna
koncepcjazarządzania).Oilemenedżerowieniedokońcawidzielipotrze-
bęmyśleniadługookresowego,otyleosiągnięcieprzewagikonkurencyjnej
imożliwośćreakcjinanieprzewidzianezmianywotoczeniubyływażnym
celem,dlaktóregowartobyłoprzemyślećwdrożeniepolitykistrategicznej
worganizacjach.
Podsumowaniemtychdefinicjijestspojrzenie,jakiezaprezentował
ClaudeSicard.Jegozdaniemstrategiajesttosposób,wjakiprzedsię-
biorstwozamierzarealizowaćswojąmisję;jesttoproceduraosiągania
sukcesu.Porazpierwszypojawiasiętupojęciemisji,awięctego,costa-
5
A.Zelek,Zarządzaniestrategiczne…,s.13.
