Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
ROZDZIAŁ1
kurencyjnościjestdążenieprzedsiębiorstwadowspółpracy.Takzwana
relacyjnateoriakonkurencjizakłada,żeprzedsiębiorstwawswojejdzia-
łalnościdążądoograniczeniakonkurencjiprzez:porozumieniaialianse,
fuzjeiprzejęcia.Innezałożenia,codocharakterukonkurencjioraz
rynków,przyjmujetakzwanateoriahiperkonkurencji.Wysokietempo
zmianotoczeniarynkowego,technologicznegoorazkonkurencyjnego
powodujepojawieniesiękonkurencjionowychjakościowocechach,
którewymagająinnychmetodichanalizy,atakżenowychstrategii.Tra-
dycyjnymodelkonkurencjizakładastabilnośćprzewagikonkurencyjnej
przedsiębiorstwa.Wwarunkachszybkichzmiantradycyjnestrategienie
sąskuteczne(przywództwokosztowe,dyferencjacja).Nowastrategia
konkurencjimapolegaćnaatakunakonkurentów,dynamizacjirynku,
wyjściuzrynkuwodpowiednimmomencieorazprzeniesieniusięnanowy
rynek,zapewniającydalszesukcesy6.
Narastajązagrożeniadlategomechanizmugospodarkirynkowej
zestronymonopolistycznychpraktykstosowanychnarynkuwróżnych
sferachgospodarki.Zwiększasięteżskłonnośćprzedsiębiorstwdowy-
łączaniamechanizmukonkurencjiwpewnychobszarachichdziałania.
Zkonkurencjąwiążesiękonkurencyjnośćpodmiotówgospodarczych.
Naświeciebadaniadotyczącekonkurencyjnościznajdująsięwstadium
rozwoju.Przeważająpraceocharakterzeteoretycznym,równieżwujęciu
makro,którychpodmiotemjestkonkurencyjnośćgospodarkinarodowej.
Trwawciążdyskusjanadsamympojęciemkonkurencyjności,jejpomiarem
iwarunkamiwzrostu.
Dążysiędosformułowaniaparadygmatówkonkurencyjności,których
podstawąbędąnoweźródłaprzewagikonkurencyjnej,mogącesprostować
wspomnianymwyzwaniom.Poszukiwaniuwarunkówusprawniających
mechanizmkonkurowaniawalokacjiczynnikówprodukcjiorazwtworze-
niunowychelementówzasobów,anastępnielepszychzpunktuwidzenia
wartościdlakonsumentadóbr(produktów,usług)towarzyszywielepytań
pozostającychwciążbezodpowiedzi,szczególniedlagospodarekbędą-
cychwokresietransformacjisystemowej.Niemajednegouniwersalnego
wzorcakreowaniaprzewagikonkurencyjnejwczasieaniwprzestrzeni.
Zagrożeniapozycjizdobytejnarynku,wynikającezdynamicznychzmian
6
Z.Pierścionek,Ewolucjakoncepcjikonkurencyjnościprzedsiębiorstwa,Wydaw-
nictwoNaukowePWN,Warszawa2003.
