Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WYBRANEZAGADNIENIAZZAKRESUSTRATEGIIZAKŁADUOPIEKIZDROWOTNEJ
31
konkurencyjnośćprzedsiębiorstwanarynkujestefektemoddziaływania
wielumechanizmóworazczynnikówwewnętrznych,tkwiącychwprzed-
siębiorstwie,izewnętrznych,istniejącychwotoczeniu.Możnająrozumieć
jakozdolnośćdo:
•rozwoju,
•osiąganiakorzyści,
•osiąganiazysków,
•osiąganiaprzewagikonkurencyjnej14.
Jestjednakwieleodmiennychdefinicjikonkurencyjności,jednąznich
prezentujeM.E.Porter.Wedługniegokonkurencyjnośćtonicinnego
jaktylkopewnawalka,rywalizacjamiędzykonkurentami,dostawcami
czynawetklientami:poleganazdobyciujaknajlepszejpozycji,czytoza
pomocąkonkurencjicenowej,wojnyreklamowej,czywprowadzaniano-
wychwyrobów,usług,zwiększonegozakresuobsługiklientów,gwarancji
itp.Rywalizacjawystępujewtedy,kiedyjedenlubwięcejkonkurentów
albopodleganaciskomsytuacji,albowidziokazjędopoprawieniawłasnej
pozycji15.
Konkurencyjność,będącjednymzważniejszychczynnikówokreśla-
jącychmożliwościrozwojowepodmiotówgospodarczych,oznaczaich
dążeniedorealizacjiswoichinteresówpoprzezkorzystniejsząofertę,cenę,
jakość,warunkidostawy,płatnościiwieleinnychważnychdlanabywcy
elementówtransakcji16.
Analizęstrategiikonkurencjizapomocąpozycjonowania–podejście
dominującewlatach80.XXwieku–rozwinąłiupowszechniłwłaśnie
M.E.Porter.Opierasięonanazałożeniachekonomikiorganizacjiprze-
mysłowej.Teoretyczneuogólnieniaorazpraktycznewskazaniasformu-
łowaneprzezM.E.Porterazostałyopartenaanalizieprzedsiębiorstw
działającychwokresiegospodarkiprzemysłowej.Teoriajegoopierasię
natrzechnastępującychpodstawowychkoncepcjach:
14W
.Bieńkowski,Reaganomikaijejwpływnakonkurencyjnośćgospodarkiame-
rykańskiej,PWN,Warszawa1995.
15M.E.Porter,Strategiakonkurencji,metodyanalizysektorówikonkurentów,
PWE,Warszawa1998,s.34.
16W
.Szczęsny,Czyistniejeparadygmatwydatkówpublicznych?,VIIKongres
EkonomistówPolskich,styczeń2001,sesjaIII,zeszyt11,s.5.
