Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
inierodzinnymi,iinterpretacjiróżnicnapodstawieuzyskanychwyników
2
(każ-
dezbadańodnosisiędojakiegośwątkuprocesuzarządzaniastrategicznego).
Nieprzeprowadzonodotejporyreprezentatywnychbadańanalizującychkom-
pleksowostrategicznezachowanianrmrodzinnych
3
.Druginurtbadańidentyn-
kujeszczególnecechyrodzinnegobiznesuianalizujezwiązkipomiędzywłasno-
ścią,strukturą,zarządzaniemisukcesją(por.Garcia-Castro,Aguilera2014;Mazzi
2011;Poutziouris,Savva,Hadjielias2015;Sacristan-Navarro,Gómez-Ansón,
Cabeza-García2011).Wniniejszejpracywykorzystanezostanąobanurty.
Pierwszeztrzechkomplementarnychbadańprzeprowadzonowrozdziale
szóstym.Abyzdiagnozowaćistnienieróżnicwzarządzaniustrategicznym,dla
systematycznejinwentaryzacjizostaływybranewyłącznietakiebadania,które
porównująprzedsiębiorstwarodzinneinierodzinne.Większaczęśćmateriału,
napodstawiektóregoprzeprowadzonoanalizę,pochodzizczasopism:„Family
BusinessReview”(FBR),„StrategicManagementJournal”(SMJ),„JournalofFa-
milyBusinessStrategy”(JFBS),„EntrepreneurshipTheoryandPractice”(ET&P),
„JournalofBusinessVenturing”(JBV),„EntrepreneurshipandRegionalDevelop-
ment”(ERD)„JournalofSmallBusinessManagement”(JSBM),niemieckojęzycz-
negomagazynudla„MSPZeitschriffürKlein-undMittelunternehmenundEn-
trepreneurship”(ZfKE)orazpolskichbadańopisywanychgłówniewzeszytach:
„PrzedsiębiorczośćiZarządzanie”WydawnictwaSpołecznejAkademiiNauk.
2
Takiebadaniaprowadzilim.in.:Abdellatifiin.2010;Allio2004;Allouche,Amann,Jaussaud,
Kurashina2008;Berrone,Cruz,Gómez-Mejía,Larraza-Kintana2010;Cabrera-Suarez,Saa-
-Perez,Garcia-Almeida2001;Carrasco-Hernandez,Sanchez-Martin2007;Cassia,Massis,
Pizzurno2005;Chen,Dasgupta,Yu2014;Coleman,Carsky1999;Combsiin.2010;Cooperiin.
2005;Craig,Dibrell2006;Craig,Pohjola,Kraus,Jensen2014;DeMassis,Frattini,Lichtenthaler
2013;Ducassy,Prévot2010;Dyer,Whetten2006;Ensleyiin.2005;Gómez-Mejía,Haynes,
Núñez-Nickel,Jacobson,Moyano-Fuentes2007;Gómez-Mejíaiin.2010;Gallo2004;Gallo,
Tapies,Cappuyns2004;Gallo,Sveen,Gallo,Pont1996;Graves,Thomas2006;Gudmundson,
Hartman,Tower1999;Habbershon,Williams1999;Hirigoyen,Poulain-Rehm2014;Jeżak
2014;Jones,Makri,Gómez-Mejía2008;Jorisseniin.2005;Gulbrandsen2005;Fernandez,
Nieto2005;Kellermanns,Eddlestone,Barnett,Pearson2008;Kotey,Folker2007;Koźmiński
2006;Lewandowska,Hadryś-Nowak2012a,2012b;Lopez-Gracia,Sanchez-Andujar2007;
Miller2008;Naldi,Nordquist,Sjoberg,Wilund2007;Price,Stoic,Boncella2013;Poutziouris
2001;Safin2007;Sirmon,Hitt2003;Sułkowski2004;Westhead1997;Więcek-Janka2013;
Więcek-Janka,Pawłowska2014;Yilmazer,Schrank2006;Zahara2005;Zellweger2006).
3
NajbardziejpogłębionywglądwtematykęzachowaństrategicznychproponujeSafin
(2007),któregopracerozwijajądotychczasowemodeleCarlocka,WordaiSharmy.
