Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
40
1.3.
zzamiaremtrwałegoutrzymaniaprzedsięwzięciawrękachrodziny.Tymsa-
mymjesttoprzedsiębiorstwo,któregowłasnośćjestkontrolowanaprzezjedną
rodzinę(Frishkof1995,za:Jeżak,Popczyk,Winnicka-Popczyk2004,s.19),
awfunkcjonowaniepodmiotugospodarczegojestzaangażowanywięcejniż
jedenczłonekrodziny(Sułkowski,Marjański2009,s.16).
Wortman(1994)zauważa,żefunkcjonujeponad20różnychdennicjinrmrodzin-
nych,anaukowcytworzątedennicje,abydostosowaćjedowłasnychpotrzeb
badawczych.Jednązpierwszychpropozycjibyłapróbaujęciaprzedsiębior-
czościrodzinnejwkontekścieteoriisystemów.Oilewydawałosięnaturalne,
żewsystemieprzedsiębiorstwarodzinnegomamydoczynieniazdwomasys-
temami:rodzinnymorazzarządzania,otyleniebyłozgodnościcodoinnych
czynników,którejednoznaczniecharakteryzowałybynrmyrodzinne.Frishkof
zOregonStateUniversitywyodrębniłanastępującecechycharakterystycz-
neprzedsiębiorstwrodzinnych(Frishkof1995,za:Jeżak,Popczyk,Winnicka-
-Popczyk2004,s.19):
•
Pracownicy:minimumdwóchczłonkówrodzinypracujewnrmie,
zacootrzymująbądźteżnieotrzymująwynagrodzenia.
Zarządzanie:rodzinamamożliwośćkontrolinadzarządemnrmy.
Celeiwartości:nato,wjakisposóbnrmajestzarządzana,ogromny
wpływmająwartościpielęgnowaneprzezrodzinę.
Kariera:posiadanienrmyznaczniewpływanarozwójorazprzebieg
karieryczłonkówrodziny.
Poczucieodpowiedzialności:rodzinadbaonrmęiczujesięodpowie-
dzialnazajejprzyszłość.
Problemsukcesji:koneksjerodzinneznaczącowpływająnadalsze
losynrmy.
Wspólnahistoria:nieodłącznyelement,którybudujepewienmit–
legendę.
•
•
•
•
•
•
Wpodobnymtoniewybrzmiewanajbardziejrozbudowanaijednaznajstar-
szychdennicjiprzedsiębiorstwarodzinnego,jakąpodajeDonnelly(1964,s.94).
Wedługniegodananrmajestprzedsiębiorstwemrodzinnymwówczas,gdyjest
onaściśleidentynkowanazconajmniejdwomapokoleniamirodzinyigdyob-
serwowanyjestwnimwzajemnywpływpolitykinrmyorazinteresówicelów
