Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
wpewnymprzedzialeczasu
3
.Sąteżpropozycjetraktowaniastrategii
zarównojakozbiorucelówisposobówdziałania,jakiokreślonychreguł
zachowaniasię
4
.Poszczególneujęciastrategiiróżnicowaćmożnatakżeco
dorelacji:celeorganizacji–strategia.Sąpropozycjetraktującestrategię
jakosposobylubwzorcezachowańrealizacjiokreślonychcelów(strategicz-
nych).Sąteżujęciatraktującecelestrategicznejakoimmanentnącechę
strategii.Wtympierwszymujęciu,oznaczającymwęższeznaczeniestrategii,
celesązewnętrznewstosunkudostrategii,aokreślonastrategiamasłużyć
ichrealizacji.Wtymdrugimujęciu,szerszym,określeniecelówstrategicz-
nychdokonujesięwramachopracowaniastrategii.Wariantytewynikają
zróżnegorozumieniacelóworganizacji,wtymzniejasnegorozróżnienia
międzynajbardziejogólnymicelamiorganizacji,celamistrategicznymioraz
taktycznymi.
Podstawoweproblemystrategicznewprzedsiębiorstwieorazzwiązane
zichrozwiązywaniemstrategiemożnapodzielićnaczterygrupyodpowia-
dająceokreślonympoziomomstrategicznym,awięcobejmująceróżnyhory-
zontdecyzyjnyorazanalityczny.Tepoziomyproblematykizarządzaniastra-
tegicznegowsystemiezarządzaniastrategicznegosązwiązanezokreślonymi
poziomamizarządzaniawhierarchicznejstrukturzezarządzaniaprzedsię-
biorstwem.Poziomywsystemiezarządzaniastrategicznegoorazodpowia-
dająceimstrategieto
5
:
1)poziomsieci(networklevel)–strategiesieciprzedsiębiorstw,
2)poziomprzedsiębiorstwa(corporatelevel)–strategieprzedsiębior-
stwa,
3)poziombiznesu(businesslevel)–strategiebiznesu,
4)poziomfunkcjonalny(functionallevel)–strategiefunkcjonalne.
Problematykazarządzaniastrategicznegonapoziomiesiecidotyczy
strategiiokreślonychgrupprzedsiębiorstw(networklevelstrategy),tworzą-
cychokreślonyrodzajsieci.Przedsiębiorstwadużeibardzoduże,aletakże
małeiśrednietworząróżnorodnesiecinazasadziealiansówstrategicznych,
stowarzyszeń,zrzeszeń,sieciwirtualnych,siecitypugron(clusters),sieci
spółekmającychformęholdingufinansowegoiin.Strategiasieciprzed-
siębiorstw,wzależnościodrodzajuorazpotencjałusieci,obejmujeokreślo-
newybranezagadnieniastrategiczne,jakm.in.strategiawspólnychbadań,
strategiawspólnegowprowadzenianowegoproduktunarynek,wejściena
nowyrynekzagraniczny,strategiawspólnejprodukcji,strategiawspólnych
zakupóworazsprzedaży,strategiawspólnychdziałańwstosunkudowładz,
3
H.Simon,Działanieadministracji,PWN,Warszawa1976,s.163.
4
Por.T.Peters,R.Waterman,InSearchofExcellence:LessonsfromAmericasBestRun
Companies,Harper&Row,NewYork1982,s.10.
5
Por.naprzykład:B.deWit,R.Meyer,Strategy,Process,Content,Context,International
ThomsonBusinessPress,London1998,s.9.
15