Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
strategiawspólnychdziałańprzeciwkonkurentom.Wdanejsieciprzedsię-
biorstwwykształcasięnaogółjedno(lubkilka)przedsiębiorstwo,którepełni
rolęwiodącąwtworzeniuirealizacjistrategii.Innaformaorganizacjirea-
lizacjibudowyiwdrożeniastrategiisiecitoutworzeniewspólnegokomitetu.
Zzarządzaniemstrategicznymnapoziomiesieciwiążesięproblematyka
tworzeniaizarządzaniaaliansamistrategicznymiorazproblematykafuzji
iprzejęćprzedsiębiorstw.
Poziomprzedsiębiorstwa(corporatelevel)problematykistrategicznej
możnaokreślić,wychodzącodproblematykinapoziomiefunkcjonalnym
oraznapoziomiebiznesu.Problematykastrategicznanapoziomiefunkcjo-
nalnymobejmujeopracowanie,wdrożenie,kontrolęiweryfikacjęstrategii
funkcjonalnych,awięcprzedewszystkimstrategiimarketingowych,adalej
strategiifinansowych,strategiiprodukcjiizaopatrzenia,strategiirozwoju
kadr,strategiiinnowacji(wzakresieodpowiadającympoziomowifunkcjo-
nalnemu).Strategietesątworzoneiwdrażaneprzezposzczególnedziały
(komórki)występującewsystemieorganizacjizarządzaniaprzedsiębiorstwa
(zorganizowanegonazasadziefunkcjonalnej).
Poziombiznesuproblematykistrategicznej(businesslevel)orazodpo-
wiadającemustrategiebiznesu(businessstrategy)sązwiązanezzarzą-
dzaniemwtzw.jednostkachstrategicznychbiznesu(strategicbusinessunites
–SBU).Jednostkistrategiczneprzedsiębiorstwastanowiąwyodrębnione
jednostkiorganizacyjneposiadającelubniemająceosobowościprawnej,
powiązanebezpośredniozrynkiem,oszerokiejautonomiiwzakresiedecyzji
operatywnychorazstrategicznych.Jednostkistrategicznebiznesuwyodręb-
niasięwcelunastawieniaorganizacjinazarządzaniestrategiczne,awięc
takiejorganizacji,którazapewnianajlepszewarunkiokreśleniawizjiroz-
wojuorganizacji,jejmisji,strategiiijejwdrożenia.Jednostkistrategiczne
biznesutworzonesąwdwóchrodzajachprzedsiębiorstw,awięcwprzed-
siębiorstwachzdywersyfikowanychorazwprzedsiębiorstwachdziałających
nawielurynkachgeograficznych.Wtympierwszymprzypadkujednostki
strategicznetworzysiędlaokreślonychgrupproduktówlubusług,wtym
drugimdlaokreślonychgruprynkówgeograficznych(rynkówróżnychkra-
jów).Wprzedsiębiorstwachzintegrowanych,naprzykładwielozakładowych,
jednostkistrategicznemogąstanowićzakłady,oddziały,filie,wholdingu
strategicznymsątospółki-córkiwpełniwłasnelubjointventures.
Zarządstrategicznejjednostkibiznesu,realizującyzarządzaniestrate-
gicznenapoziomiebiznesu,integrujeikoordynujestrategiefunkcjonalne
swojejjednostki,awięcstrategięmarketingową,finansową,produkcjiiza-
opatrzenia,strategięrozwojukadrorazstrategięinnowacji.ZarządSBU
opracowujeiwdrażastrategiękonkurencjidanejjednostkinapodstawie
szerszychibardziejpogłębionychanalizaniżelinapoziomiefunkcjonalnym.
Zarządstrategicznejjednostkibiznesujestodpowiedzialnyzaopracowanie
iwdrożenie,przedewszystkim,strategiikonkurencjidanejjednostki.
16