Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
lecztakżezachowaniaprzodującychfirm,przyczynysukcesuliderów.
Strategiarozumianajestjakozbiórokreślonychzasadzachowaniaorga-
nizacji,azarządzaniestrategicznekoncentrujesięnatworzeniuodpowied-
nichstruktur,doborzeodpowiednichludziorazprocedur.Działaniastra-
tegicznepowstająwniesformalizowanymprocesie,zdużymudziałemod-
dolnychinicjatyw.CzołowymprzedstawicielemtegopodejściajestH.Mintz-
berg,którytwierdzi,żestrategiiniemożnastworzyćwformalnym
procesie
11
.Należyzatemraczejmówićo„myśleniustrategicznym”,niezaś
o„planowaniustrategicznym”.Strategiaistniejewwyobraźnimenedżera
iniemożebyćwłaściwieformalnieopisana.Nieoznaczato,żeodrzucasię
wogólerolęplanowania,planóworazplanistów,leczżeposzukujesię
nowegoichznaczenia.
Wśródnieformalnychpodejśćdużeznaczenieprzypisywanejestkon-
cepcjizarządzaniastrategicznego„przezuczeniesię”.Ideataopierasięna
teoriisystemów,awszczególnościnazasadzie„systemowegomyślenia”oraz
„dynamicesystemów”.CzołowymiprzedstawicielamitegonurtuP.Senge,
R.AckofforazJ.Forrester.OpracowalioniwMassachusettsInstituteof
Technologyprojektnowegomodeludziałaniaprzedsiębiorstwa,wktórym
nabazieteoriisystemówzaproponowalinowąfilozofięrozwojuprzedsię-
biorstwa
12
.
Koncepcjeformalnewywodząsięgłówniezdyscyplinekonomicznych,
aleteżzcybernetyki.Koncepcjenieformalneopierająsięnateoriiorga-
nizacjiizarządzania,atakżenateoriisystemów.
Podejścieopartenaparadygmaciezachowaństrategicznychwykorzys-
tujeosiągnięciateoriiorganizacjiizarządzaniawdziedzinienurtubeha-
wioralnego(humanrelations)orazpodejściasytuacyjnego,atakżesystemo-
wego.Podejścieopartenaparadygmacieracjonalnościstrategicznejwyko-
rzystujegłówniedorobeknaukekonomicznych(ekonomicznewarianty
teoriifirmyorazrozwojufirmy,teoriaplanowaniaiprognozowania,ocena
projektówinwestycyjnych),atakżeteoriiorganizacjiizarządzania(nurt
ilościowy,podejściesystemowe)orazteoriisystemówicybernetyki(wtym
m.in.teoriigier).
Trzecimzasadniczymkryteriumklasyfikacjikoncepcjizarządzania
strategicznegozałożeniacodoźródełprzewagikonkurencyjnejfirmy.
Ztegopunktuwidzeniamożnapodzielićkoncepcjezarządzaniastrategicz-
negonawewnętrzneorazzewnętrzne.Tepierwszezakładają,zasadniczą
rolęwkonkurencyjnościprzedsiębiorstwaodgrywająjegozasoby,stąd
ogólnanazwakoncepcjiwewnętrznych:teoriezasobowe.Opracowanowiele
11
Por.H.Mintzberg,OnTheRiseandFallofStrategicPlanning,„LongRangePlanning”
1992,nr4.
12
P.Senge,CreatingtheLearingOrganization,„TheMcKinseyQuarterly”1992,nr1;R.
Stata,OrganizationalLearinginPractice,„TheMcKinseyQuarterly”1992,nr1.
25