Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
zasobowychwariantówzarządzaniastrategicznego.Najważniejszeznichto:
koncepcjakluczowychkompetencjifirmy(corecompetenciesofthecor-
poration)opracowanaprzezHamelaiPrahalada,koncepcjawyróżniających
firmęzdolnościopracowanaprzezJ.Kaya,koncepcjaprzewagiczasowej
(time-basedcompetition)(Stalk),konkurowanianabaziezdolnościfirmy
(capability-basedcompetition)opracowanaprzezStalkaiShulmana,kon-
cepcjaorganizacjiuczącejsięzapoczątkowanaprzezpraceP.Sengeoraz
koncepcjazarządzaniawiedząworganizacji.
Zasoboweteoriesądośćnowymnurtemwzarządzaniustrategicznym.
Zaczęłysięrozwijaćodpoczątkulatdziewięćdziesiątych,choćzasobowe
wątkipojawiłysięznaczniewcześniej
13
.MiędzyinnymiAnsoffwprowadził
pojęciaprofilikompetencjifirmy(copetencesprofiles)orazrdzeniaumiejęt-
nościfirmy(coreskill),wprowadziłtakżekoncepcjesilnychisłabychstron
przedsiębiorstwa
14
.Koncepcjeorganizacjiuczącejsięopierająsięna
koncepcjisystemuuczącegosięopracowanejwlatachsześćdziesiątych
isiedemdziesiątych
15
.
Zewnętrznekoncepcjezarządzaniastrategicznegozakładają,żekon-
kurencyjnośćorganizacjijestprzedewszystkimuwarunkowanaprzezjej
otoczenie.Decydująceokonkurencyjnościprzedsiębiorstwaczynnikiime-
chanizmytkwiąnazewnątrzorganizacjiorazwinterakcjachorganizacji
zotoczeniem.Zakładasię,żezasobyprzedsiębiorstwtychsamychsektorów
majątendencjedowyrównywaniasię.Przewagikonkurencyjnejnależyza-
temszukaćwjaknajlepszymwyborzerynkówproduktowych(sektorówiich
segmentów)igeograficznych(regionów,krajów),odpowiedniejichskali
(udziałwrynku)istruktury,wjakwnajlepszymwyborzealiantów,
dostawcówiodbiorców,jaknajlepszymwyborzelokalizacjiprodukcji(wska-
limiędzynarodowej),centrówbadawczychiprojektowych,sprzedaży,
serwisuimarketingu,wjaknajlepszymwykorzystaniuszansstwarzanych
przezotoczenie,wtymprzezpolitykęgospodarcząpaństwibloków.
Twierdzisię,żewalkękonkurencyjnąwygrywatafirma,któraprawidłowo
wybierzeprzedmiot,zakres,formęipartnerówaliansówstrategicznych,
ewentualniefuzjiiprzejęć.Wygratafirma,któraodpowiedniozintegrujesię
zregionem(teoriagron),którawybierzeodpowiednisektor,segmentirynek
geograficzny,czyliodpowiednizakresspecjalizacjiorazumiędzynarodowie-
nia.WedługM.Portera,jednegozgłównychautorówzewnętrznychkon-
cepcji,konkurencyjnośćwskaliświatowejfirmypowstajewwynikunacisku
13
B.Wernerfelt,AResource-basedViewoftheFirm,„StrategicManagementJournal”
(SMJ)1984,vol.5.
14
H.Ansoff,CorporateStrategy,McGraw-HillBookComp.,NewYork1965.
15
C.Argyris,D.Shon,OrganizationalLearning:ATheoryofActionPerespective,
Addison–Wesley,Reading1978;R.W.Revans,TheEnterpriseasaLearningSystem,[w:]The
OriginsandGrowthofActionLearning,ChartwellBratt,Bromley1982.
26