Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
firmyniejestautomatyczny–musibyćplanowany,anastępnieplanymuszą
byćwpełniwdrażane.Wiedza,cechyidoświadczenieistniejącegozarządu
determinujątempowzrostufirmy.Oczywiściemożnazatrudnićnowych
ludzi,aledużoczasuupłynie,zanimwdrożąsięonidoswoichobowiązków
inabędąniezbędnąwiedzęidoświadczenie
28
.WedługPenrosekierunki
ekspansjifirmysązdeterminowaneprzezjejzasobyfizyczne,umiejętności
idoświadczeniemenedżerów,atakżezasobyniewykorzystane.Podstawową
siłęfirmystanowiąjejspecyficznetechnologieorazpozycjanarynku.
Zewnętrznedeterminantyekspansjitozmianypopytu,innowacjetechnolo-
giczne,konkurencjaorazdostępnośćczynnikówprodukcji.Podstawękon-
kurencjistanowizbiórunikatowychumiejętnościfirmy,pozwalającyna
wprowadzenienaryneknowychproduktówlubproduktówowyższej
jakości
29
,comożnauznaćzasformułowaniarozwiniętepóźniejprzezHa-
melaiPrahaladawteoriikluczowychkompetencji.
KluczowymaspektemzachowaniafirmyjestwedługE.Penrose
dywersyfikacjaszczególnieściślezwiązanaznaturązasobówfirmyoraz
zasobaminiewykorzystanymi.Podstawoweznaczeniedywersyfikacjipolega
nauwolnieniufirmyodograniczeńpopytowych.Dywersyfikacjamoże
przybieraćczteryformy:
1)wprowadzenienowychproduktównabazieistniejącejwfirmiete-
chnologiinaistniejącerynki,
2)wprowadzenieproduktówistniejącychnanowerynkigeograficzne,
3)wprowadzenienowychproduktów(nabazienowychtechnologii)na
istniejącerynki,
4)wprowadzenienowychwyrobów(nowychtechnologii)nanowerynki.
Rozważającdecyzjęodywersyfikacji,należywziąćpoduwagę,czynie
jestmożliwywzrostwswojejdziedzinie,czyzasobyiumiejętnościfirmysą
wystarczające,abyutrzymaćsięwswojejdziedzinieijednocześniewejśćna
nowepola,orazczynowedziedziny,naktórechcemywejść,sązyskowne
imożliwedoopanowania
30
.Zanajważniejszekierunkidziałalnościzarządu,
czylikierunkistrategicznezarządzania,Penroseuważadywersyfikację(jak
wspomnianowyżej),innowacjeorazpołączenia.
TeoriawzrostufirmyE.Penroseodegrałabardzoważnąrolęwrozwoju
teoriiipraktykizarządzaniastrategicznego.Kompleksowośćanalizy,osa-
dzeniejejwrealiachfirmyorazotoczenia,uzasadnienietwierdzeńteorii
przezodwołaniesiędorzeczywistychprocesówrozwojugospodarczego
(wtymrozwojuzarządu),przystępnaopisowametodaanalizy(Penrosenie
konstruujeformalnychmodelijaknaprzykładMarris)–stanowiąojej
walorach.
28
29
30
Tamże,s.43.
Tamże,s.85,86,99.
Tamże,s.136.
34
