Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
naokreśleniukierunkówrozwojowychprzemysłu,zyskowności,trendów
popytu,udziałówwrynku,konkurencji,kosztówwejściaiwyjścia,trendów
wtechnologii.Zestawiającmocneisłabestronyfirmyzpotencjalnymi
możliwościamiprzemysłu,określasięskorygowanąprognozęwzrostufirmy,
codajepodstawędookreślenialukidywersyfikacji
39
.
Analizazewnętrznamanaceluocenęróżnychmożliwościwyjściapoza
obecnyprzemysł,któryreprezentujefirma,stądpozwalanapodjęcie
ostatecznejdecyzjiodywersyfikacji.Analizazewnętrznapoleganaocenie
poszczególnychprzemysłów,kandydatówdorozszerzaniadziałalnościfirmy,
zpunktuwidzeniakryteriówekonomicznych(kierunkirozwoju,dynamika
popytu,zyskowność),możliwościkonkurencji(kosztywejściaimasakry-
tycznawejścia)orazefektówsynergicznych.Stosująctekryteriaorazbiorąc
poduwagęzasobyfirmy,ustalasięwstępnąlistęprzemysłów,naktórefirma
możerozszerzyćswojądziałalność.Potencjalneefektysynergicznemiędzy
dotychczasowąinowymidziałalnościamifirmydeterminująmożliwość
sukcesuwejściadonowychprzemysłów.Profilekonkurencjidlakażdego
potencjalnegoprzemysłu(opisującewzorceumiejętnościzapewniającesuk-
ces)nałożonenaprofilumiejętnościnaszejfirmystanowiąocenędosto-
sowaniafirmyzkażdymnowymprzemysłem,określajązatemszansesukcesu
wtychprzemysłach.Przemysłyonajwyższymstopniudostosowaniazapew-
niająnajwyższeefektysynergiczneistądnajwiększeszansepowodzenia
dywersyfikacji.
Strategiadywersyfikacji,wujęciuAnsoffa,zawierapięćkomplementar-
nychelementówcharakterystycznych:
1)zakresdziałalnościwstrukturzeprodukt–rynek,
2)wektorwzrostu,
3)synergia,
4)przewagakonkurencyjna,
5)metodarealizacji
40
.
Zakreswstrukturzeprodukt–rynekoznaczadziedziny(sektory)irynki,
doktórychmawejśćfirma.Wektorwzrostu(por.tabela2)prezentujeróżne
kierunkidywersyfikacji.
Synergiajestjednymzgłównychelementówkoncepcjidywersyfikacji
H.I.Ansoffa.Nowedziałalnościfirmywsferzeproduktuirynkusąwokre-
ślonysposóbzintegrowanezdotychczasowądziałalnościąfirmy,dając
określoneefektysynergiczne.Noweproduktyinowerynkipowinnybyćtak
wybrane,abyosiągnąćefektysynergiczne.Firmawposzukiwaniachroz-
szerzeniadziałalnościstosujewięccharakterystykiefektówsynergicznych.
Wyróżniasięsynergięwsferzesprzedaży,inwestycji,zarządzaniaoraz
wykorzystaniazasobów.Obokokreśleniazakresudziałalnościorazwektora
39
40
Tamże,s.145,146.
Tamże,s.108.
39
