Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
Drugapodstawowa,wedługAnsoffa,opcjastrategicznatorozwójrynku.
Strategiata,jakwynikazestrukturymacierzyprodukt–rynek(por.rys.1),
poleganadziałaniachfirmyzmierzającychdowzrostusprzedażyobecnie
wytwarzanegoproduktupoprzezwejścienanowerynki.Możnawyróżnić
dwawymiarytejstrategii:
1)ekspansjananowysegment(segmenty)rynkutegosamegowsensie
geograficznym,
2)ekspansjananowyrynekwsensiegeograficznym.
Wejścienanowesegmentyrynkudotychczasobstawianegoprzezdaną
firmęwymagaznalezienianowychzastosowańdlaobecniewytwarzanego
produktulubrozszerzeniaasortymentuprodukcji.Wejścienanowyrynek
(rynki)wsensiegeograficznym,wtymzagraniczne,związanejestzdużymi
nakładamiorazwysokimryzykiem,niesiejednakmożliwośćbardzowyso-
kiegotempawzrostufirmy.
NastępnawedługAnsoffapodstawowastrategiarozwojufirmyto
rozwójproduktu.Polegaonanadynamizacjisprzedażypoprzezwprowa-
dzanienowychproduktównadotychczasowyrynek.Sprecyzowaniawymaga
określenie„noweprodukty”,gdyż–jakwynikatozmacierzyprodukt–rynek
–strategiataoznaczadziałaniawobrębiedotychczasowegorynku.Nowe
produkty,wsensiezaspokajaniainnejpotrzebyniżproduktydotychczasowe,
oznaczająwejścienanowyrynekproduktowy,choćmożetobyćrynekten
samwsensiegeograficznym.Jeżeliwięctastrategiamadotyczyćtegosa-
megorynku,produktnowyoznaczaćmożejedyniemodyfikacjęwyrobu
zaspokajającegotęsamąpotrzebę.Wprowadzeniezaśdoprodukcjiwyrobu
(wyrobów)zaspokajającychinnepotrzebyoznaczastrategiędywersyfikacji,
gdyżimplikujewejścienanowerynkiproduktowe,awprowadzeniezmo-
dyfikowanego,ulepszonegoproduktunarynkuobecnymtometodapene-
tracjirynku.
Strategiarozwojuproduktu,wkategoriachteoriiinnowacji,oznacza
innowacjęproduktowąlubtzw.produktowypostęptechniczny.Postęptech-
niczny,naktóryskładająsięproduktowyiprocesowy(technologiczny)postęp
techniczny,atakżeudoskonaleniawdziedzinieorganizacjiizarządzania,
stanowi,jakpowszechniewiadomo,podstawowąsiłęnapędowąrozwoju
gospodarczegoicywilizacyjnego.Innowacjesąpermanentnącechąrozwoju
każdegoprzedsiębiorstwawkażdymokresie.Abywięcmożnabyłouznać
działaniaprzedsiębiorstwawdziedzinierozwojuproduktuzastrategię,muszą
tobyćdziałaniaopartenakompleksowejanalizieotoczeniaorazmożliwości
przedsiębiorstwa,obiektywnejwiedzywzakresiemożliwościinnowacjiiich
wpływunakonkurencyjność,awięcstanowićokreślonąstrategięinnowacji.
Strategiędającąprzewagęnadinnymifirmami,np.częstszewprowadzanie
nowychmodeli,lepszeparametrywyrobów,szerszyzakresmodyfikacji.
Ostatnią,najbardziejzaawansowanązpodstawowychalternatywroz-
wojufirmyjestdywersyfikacja.Oznaczaonarozwójfirmyprzezwprowa-
37
