Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa

Zdzisław Pierścionek

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-01-14085-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

504

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Pierścionek, Zdzisław. Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007, 504 s. ISBN 978-83-01-14085-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Pierścionek, Z.

T1 Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2007

SN 978-83-01-14085-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 1776, author = "Pierścionek, Zdzisław", editor = "", title = "Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2007", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-14085-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Pierścionek, Zdzisław

ED -

TI - Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2007

SN - 978-83-01-14085-4

ER -

Netografia (standard APA):

Pierścionek, Zdzisław. Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007 [dostęp: 25 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategie-konkurencji-i-rozwoju-przedsiebiorstwa-zdzislaw-pierscionek-1776.

ekonomia, globalizacja, przedsiębiorstwo, konkurencja

Zarządzanie strategiczne jest młodą dyscypliną, powstałą na zapotrzebowanie praktyki, która stanęła wobec złożonych problemów rozwoju organizacji. Wraz z postępem technicznym oraz rozwojem gospodarczym i społecznym, coraz większą zmiennością otocz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-14085-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

504

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP4
Rozdział 1. Źródła i rozwój zarządzania strategicznego7
1.1. Przedmiot i zakres decyzji strategicznych7
1.2. Źródła oraz kierunki rozwoju zarządzania strategicznego15
1.3. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy24
1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego31
1.5. Nowe kierunki w zarządzaniu strategicznym46
1.6. Nowe technologie informacyjne. Nowa Gospodarka a zarządzanie strategiczne49
Pytania kontrolne56
Zalecana literatura56
Rozdział 2. Koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa oraz analiza strategiczna58
2.1. Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa58
2.2. Procedury i etapy zarządzania strategicznego65
2.3. Cele i zadania przedsiębiorstwa74
2.4. Wizja strategiczna, zamierzenie strategiczne oraz misja przedsiębiorstwa79
2.5. Cele, zakres oraz metody analizy strategicznej84
2.6. Modele i metody analizy otoczenia oraz zasobów przedsiębiorstwa95
Pytania kontrolne120
Zalecana literatura121
Rozdział 3. Metoda SWOT oraz modele portfelowe formułowania strategii przedsiębiorstwa122
3.1. Metoda SWOT formułowania strategii122
3.2. Zasady budowy oraz rodzaje modeli portfelowych (portfolio)132
3.3. Macierz wzrostu/udziału BCG137
3.4. Macierz atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey143
3.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little151
3.6. Zalety i wady modeli portfelowych157
Pytania kontrolne159
Zalecana literatura159
Rozdział 4. Konkurencyjność przedsiębiorstw, sektorów, krajów oraz zasobów i umiejętności160
4.1. Podstawowe obiekty i czynniki analizy konkurencyjności160
4.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw165
4.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia odbiorców173
4.4. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządu, właścicieli oraz potencjalnych inwestorów177
4.5. Metody oceny konkurencyjności oraz pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa180
4.6. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa185
Pytania kontrolne193
Zalecana literatura194
Rozdział 5. Koncepcje źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz strategie konkurencji195
5.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa195
5.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji201
5.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa205
5.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy220
5.5. Wyróżniające firmę zdolności227
5.6. Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa na bazie czasu234
5.7. Informacja oraz Internet jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa240
5.8. Wirtualizacja przedsiębiorstwa a przewaga konkurencyjna244
5.9. Organizacja ucząca się248
5.10. Relacje przedstawionych koncepcji źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa253
5.11. Zewnętrzne (krajowe i regionalne) źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa259
5.12. Wybrane warianty strategii konkurencji261
5.13. Ogólne zasady wyboru strategii konkurencji271
Pytania kontrolne275
Zalecana literatura276
Rozdział 6. Strategie wzrostu i rozwoju firmy wyspecjalizowanej277
6.1. Klasyfikacja strategii wzrostu i rozwoju firmy277
6.2. Podstawowe warianty strategii na poziomie korporacji282
6.3. Zasady i metody wyboru strategii na poziomie korporacji284
6.4. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego ze względu na stopień specjalizacji produkcji oraz rynków296
6.5. Zasady wyboru stopnia specjalizacji oraz zakresu ekspansji geograficznej302
6.6. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku308
6.7. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw316
Pytania kontrolne331
Zalecana literatura331
Rozdział 7. Strategie dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa332
7.1. Istota oraz rodzaje dywersyfikacji332
7.2. Przykłady dywersyfikacji przedsiębiorstw340
7.3. Metody oceny poziomu dywersyfikacji przedsiębiorstwa343
7.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji struktury działalności przedsiębiorstw347
7.5. Tendencje dywersyfikacji w latach osiemdziesiątych, dziewięćdziesiątych oraz na początku XXI wieku350
7.6. Efekty dywersyfikacji produkcji356
7.7. Przesłanki decyzji o dywersyfikacji oraz jej kierunkach362
7.8. Dywersyfikacja a nowe sektory oraz zmienność rynku372
7.9. Specjalizacja czy dywersyfikacja przedsiębiorstw374
Pytania kontrolne378
Zalecana literatura378
Rozdział 8. Fuzje i przejęcia oraz alianse strategiczne379
8.1. Rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw379
8.2. Skala oraz intensywność procesów fuzji i przejęć w krajach rozwiniętych383
8.3. Fuzje i przejęcia w wybranych sektorach389
8.4. Przyczyny, cele i efekty fuzji i przejęć410
8.5. Fuzje i przejęcia jako metoda kreowania i rozwoju Nowej Gospodarki416
8.6. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M418
8.7. Alianse strategiczne424
Pytania kontrolne447
Zalecana literatura448
Rozdział 9. Umiędzynarodowienie oraz globalizacja przedsiębiorstwa449
9.1. Istota umiędzynarodowienia oraz globalizacji przedsiębiorstwa450
9.2. Rozwój korporacji ponadnarodowych455
9.3. Strategia rozwoju umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa463
9.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna467
9.5. Formy i metody wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne oraz penetracji tych rynków484
Pytania kontrolne493
Zalecana literatura494
BIBLIOGRAFIA495

Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi

biorstwa,Warszawa2007

ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003

cepcjizarządzaniawartościąfirmy.Powszechnieuznajesię,iżwartośćdla

akcjonariuszynajlepiejoceniająwskaźnikitakiejakwartośćdodanadla

akcjonariuszy(ShareholderValueAdded)orazstopazwrotuzakcji(Total

ShareholdersReturn).Maksymalizacjętychparametrówzapewniamaksy-

malizacjatzw.ekonomicznejorazrynkowejwartościdodanej.Parametryte

powszechnieuznajesięzanajbardziejsyntetycznemiernikistopniarealizacji

celuprzedsiębiorstwa,któryzapewniamaksymalizacjęwartościdlaakcjo-

nariuszy.

Ekonomicznawartośćdodana(EconomicValueAdded,EVA)oznacza

różnicęmiędzyzyskiemoperacyjnympoopodatkowaniuorazcałkowitym

kosztemkapitałuwłasnego(kosztutraconychmożliwości)iobcego.Ryn-

kowawartośćdodana(MarketValueAdded,MVA)oznaczaróżnicęmiędzy

wartościąrynkowąprzedsiębiorstwaawartościąksięgowąkapitałuakcyj-

nego.PodstawoweczynnikikształtująceEVAorazMVAstanowią:tempo

wzrostusprzedaży,poziomrentownościsprzedaży,strukturaikoszt

kapitału.MiernikiEVAorazMVAsąznaczniesilniejskorelowanezkla-

sycznymimiernikamiwartościfirmy(stopniarealizacjijejcelu),jakzysk

bilansowy,rentownośćRUAiRUEorazztradycyjnymitechnikamiwyceny

przedsiębiorstwa(metodaDCF).Twierdzisię,żesystemymotywacyjne

wynikającezmaksymalizacjiwskaźnikaEVAcharakteryzująsięwysoką

skutecznością.

Innynowykierunekwzarządzaniustrategicznymmożebyćokreślony

jakooperacjonalizacjawdrożenia,kontroliorazweryfikacjistrategii.Kon-

cepcjestrategicznenależącedoróżnychnurtówkoncentrująsięnafor-

mułowaniuorazocenieiwyborzestrategii,niewieleuwagipoświęcając

wdrożeniuikontroli.

Najbardziejznanąkoncepcjąoperacjonalizacjitychdziałańjesttzw.

ZrównoważonaKartaWyników(BalancedScorecard,BSC).Koncepcjata

zostałaopracowanaprzezR.KaplanaiD.Nortona,specjalistówwdzie-

dzinieksięgowości.Opracowalioninapodstawiebadańkoncepcjękom-

pleksowegomonitoringuefektówdziałalnościprzedsiębiorstwa,ujmując

obokaktywówmierzalnychrównieżniemierzalne.Koncepcjatazostała

następnierozbudowanawokreślonyzoperacjonalizowanysystemzarządza-

niastrategicznego

.Przyczynąniepowodzeńzarządzaniastrategicznego

jestczęstobrakprzełożeniawizjiicelównazadania,brakmotywacji

zespołówipracownikóworazbrakiinformacji.Pracownicywszystkich

szczeblimuszązrozumiećcele,zadaniaorazkryteriaichoceny.Strategie

przełożonenakonkretneparametrynależypowiązaćzzadaniamizespołów

ipracownikówfirmy.ZrównoważonaKartaWynikówjestwłaśniekoncepcją

zarządzaniastrategicznego,którastanowipomostmiędzystrategiąajej

Por.R.Kaplan,D.Norton,TheBalancedScorecard–MeasuresthatdrivePerformance,

„HarvardBusinessReview”1992,vol.70.

Brak wyników

Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra