Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
3)rozwojuformorganizacyjnychprzedsiębiorstwaorazsystemów
stymulowaniadziałań(zmianorganizacyjnychfirmy),
4)kształtowania,zgodniezinteresamiprzedsiębiorstwa,określonych
składnikówotoczeniafirmy(kształtowaniaotoczeniafirmy).
Podstawąkonkurencyjnościprzedsiębiorstwasąodpowiedniezasoby
iumiejętnościwnimskoncentrowane.Konkurencyjnezasobyiumiejętności,
wzależnościodkoncepcjikonkurencyjnościfirmy,określanesąjako
kluczowekompetencje,wyróżniającefirmęzdolnościczyumiejętności,
rdzeńkwalifikacjifirmy,wiedzaikonkurencyjneumiejętnościzarządzania
wiedzą,umiejętnościuczeniasię.Umiejętnościtechnologiczneimarke-
tingowe,którebezpośredniodeterminująkonkurencyjnośćprzedsiębiorstwa
(jakośćproduktu,cenę,promocję,serwis,metodysprzedażyitd.),sąwy-
nikiemrozwinięciatychpierwszych(kluczowekompetencjeitd.).Określenie
potrzebnychprzyszłychzasobówiumiejętności,sposobyichwykształcenia
przezodpowiednieposzukiwaniawotoczeniuorazdziałanianarzeczich
rozwojuwewnątrzorganizacji–stanowiąpytaniastrategiczneopodsta-
wowymznaczeniudlaprzetrwaniafirmy.Bardzoistotnejestrównież
wykształcenieodpowiednich(konkurencyjnych)umiejętnościdotyczących
wykorzystaniazasobówiumiejętnościdopermanentnego,okresowego
tworzeniaposunięćkonkurencyjnych(strategiikonkurencji)przedsiębior-
stwa,awięcpodjęciedecyzji,czyfirmabędziekonkurowaćsamodzielnie,czy
wokreślonymaliansie(aliansach),czyteżnazasadzieniszy,orazpodjęcie
decyzjionarzędziachkonkurowania(poziomujakości,ceny,promocji,
serwisu,dystrybucji,metodysprzedażyitd.;por.rozdział5).
Drugądziedzinądecyzjistrategicznychsątedotyczącetempa,kie-
runków,zakresurozwojuiwzrostuprzedsiębiorstwa.Zarządkażdego
przedsiębiorstwazastanawiasię,czypozostaćnadotychczasowymrynku
(rynkach),zwiększać(dojakiegopoziomu?),utrzymaćczyredukowaćudział
wposzczególnychrynkachproduktowych,geograficznychiichsegmentach,
czyteżwchodzićnanoweproduktoweigeograficznerynki(nailerynków,
najakie,wjakiejskaliiwjakimczasie,jakąmetodą?).Decyzjetedotyczą
kształtowaniarozwojustrukturyproduktowo-rynkowejdziałalnościfirmy.
Zkształtowaniemrozwojutejstrukturyzwiązanesątakiefundamentalne
problemystrategicznejaktempowzrostu(stabilizacjilubredukcji)firmy,
wybórdomenydziałania(wybórsektorów)(wynikającejzkluczowych
kompetencjifirmy),zakresdziałania(liczbarynków),strukturarynków,
stopieńspecjalizacjiorazdywersyfikacjiprodukcjiirynków,stopieńimodel
umiędzynarodowieniaorazglobalizacji,kształtowanieudziałówwposzcze-
gólnychrynkach.
Trzeciobszardecyzjistrategicznychprzedsiębiorstwatoobszardotyczą-
cykształtowaniastrukturisystemówprzedsiębiorstwa.Mająonezpunktu
widzeniastrategicznegoodpowiadaćtrzemkryteriom.Popierwsze,testruk-
turyorganizacyjneisystemy(nowoczesne,strategiczne)mająstwarzaćwa-
12
