Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
runkidooptymalnegokształtowaniarozwojuzasobówiumiejętnościfirmy
(np.organizacjeuczącesię)orazstrategiikonkurencjifirmy.Podrugie,mają
stwarzaćwarunkidosprawnegotworzeniaorazwdrożenia,kontroliiwe-
ryfikacjistrategiiwzrostuirozwoju.Potrzecie–tworzyćstrukturyisystemy
zdolnedoodpowiednichwpływównaotoczeniefirmy.
Strukturyorganizacyjneoznaczają,popierwsze,określonąformęorga-
nizacyjno-własnościowo-prawnąprzedsiębiorstwa.Wchodzątuwgrętakie
wariantyorganizacyjneprzedsiębiorstwajakprzedsiębiorstwojednozakła-
dowe,wielozakładowe,holdingczy–biorącpoduwagęinneaspekty–
przedsiębiorstwomiędzynarodowe,globalne,transnarodowe,ajeszczeinne
aspekty–przedsiębiorstwowirtualne,internetowe,przedsiębiorstwouczące
się,reagującenaczas.Teostatniewariantytraktujesięjakoróżneaspekty
przedsiębiorstwaprzyszłości.Strukturyorganizacyjnezwiązanesątakże
zsieciamiprzedsiębiorstw,ichrodzajemorazmiejscemdanejfirmywtej
sieci.Podrugie,pojęciestrukturyorganizacyjnejodnosisiędoformy
wewnętrznejorganizacjizarządzania.Wtymzakresiewgręwchodzątakie
wariantystrukturjakm.in.funkcjonalna,dywizjonalnaorazmacierzowa.
Wewnętrznastrukturazarządzania(jakopodstawowacechasystemu
zarządzania)oznaczaokreślonąkonfiguracjęsystemuzarządzania,awięc
sposóbuporządkowaniakierownikówizespołówzarządzających,ichkom-
petencjeiobowiązki,sposobypowiązańmiędzynimiorazpowiązańzoto-
czeniem.
Czwartyobszardecyzjistrategicznychfirmydotyczyodpowiedniego
kształtowaniajejotoczenia.Niektóreskładnikiotoczeniamogąipowinny
byćkształtowaneprzezprzedsiębiorstwo(lubgrupęzaliansowanychprzed-
siębiorstw).Przedsiębiorstwomożeipowinnowpływaćnaswoichodbior-
ców,dostawców,konkurentów,takżeprzedsiębiorstwa(bądźichstowarzy-
szenia)mogąoddziaływaćnapolitykęwładzregionalnychorazcentralnych.
Przedsiębiorstwomożewytyczaćkierunkirozwojusektora,określaćjego
nowegraniceoraznowestandardy.Przedsiębiorstwolubzaliansowaneich
grupymogąpodwyższaćbarierywejściadodanegosektora,jakteżwpływać
nadostawcówlub/iodbiorców.
Procesydecyzyjnedotyczącewymienionychczterechobszarów,awięc
dającezasadniczedecyzjestrategicznewrazzprocesamiichwdrożenia,
kontroliiweryfikacji,stanowiązarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwem.
Zarządzaniestrategiczneorazsystemzarządzaniastrategicznegookre-
ślanesąnapodstawieogólnejdefinicjizarządzania(isystemuzarządzania)
pochodzącejzteoriiorganizacjiizarządzania,alewystępująrównieżich
określeniaspecjalistyczne,formułowaneprzezspecjalistówwdziedzinie
zarządzaniastrategicznego.Zarządzanietozestawdziałańobejmujący
planowanieipodejmowaniedecyzji,organizowanie,kierowanieludźmioraz
kontrolowanie–skierowanychnazasobyorganizacji(ludzkie,finansowe,
rzeczoweiinformacyjne)iwykonywanychzzamiaremosiągnięciacelów
13
