Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

Janusz Reichel

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8142-179-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

286

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Reichel, Janusz. Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych. Red. . Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2018, 286 s. ISBN 978-83-8142-179-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Reichel, J.

T1 Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

PP Łódź

YR 2018

SN 978-83-8142-179-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 197277, author = "Reichel, Janusz", editor = "", title = "Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2018", address = "Łódź", isbn = "978-83-8142-179-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Reichel, Janusz

ED -

TI - Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY - Łódź

PY - 2018

SN - 978-83-8142-179-9

ER -

Netografia (standard APA):

Reichel, Janusz. Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych [baza danych online] Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2018 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/sukcesja-stanowisk-kierowniczych-w-organizacjach-pozarzadowych-janusz-reichel-197277.

społeczeństwo obywatelskie, organizacje pozarządowe, sukcesja, stowarzyszenia i fundacje, statut organizacji

Sukcesja stanowisk kierowniczych jest jedną z wielu kwestii o znaczeniu strategicznym dla każdej organizacji. W teorii zarządzania spotykamy wiele prac na temat samego aktu i procesu sukcesji oraz zarządzania nią. Analizy te najczęściej dotyczą du...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8142-179-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

286

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp7
1. Społeczeństwo obywatelskie i sektor organizacji pozarządowych. Specyfika i formy organizacyjne13
1.1. Społeczeństwo obywatelskie13
1.2. Organizacje pozarządowe18
1.2.1. Cele i funkcje organizacji pozarządowych24
1.2.2. Działalność pożytku publicznego27
1.2.3. Sektor organizacji pozarządowych a gospodarka społeczna i jej podmioty30
1.2.4. Obraz sektora organizacji pozarządowych36
1.3. Formy prawne podmiotów sektora społecznego39
1.3.1. Stowarzyszenia i fundacje39
1.3.2. Podmioty sektora społecznego na tle organizacji innych sektorów44
1.4. Zarządzanie w sektorze organizacji pozarządowych52
2. Sukcesja stanowisk kierowniczych – przekazywanie władzy w organizacjach pozarządowych61
2.1. Sukcesja. Uwagi ogólne i definicje61
2.2. Literatura przedmiotu dotycząca sukcesji64
2.3. Rodzaje procesów sukcesji71
2.4. Sukcesja jako kwestia o znaczeniu strategicznym79
2.4.1. Strategiczne aspekty sukcesji i jej przebiegu79
2.4.2. Powiązanie sukcesji z wynikami organizacji90
2.5. Sukcesja w firmach rodzinnych96
2.6. Wnioski i rekomendacje dla dalszych poszukiwań teoretycznych i badawczych106
3. Badania własne jakościowe. Studia przypadków111
3.1. Opis badania i zastosowanego podejścia badawczego111
3.2. Studium przypadku: stowarzyszenie A121
3.3. Studium przypadku: stowarzyszenie B129
3.4. Studium przypadku: fundacja C1135
3.5. Studium przypadku: fundacja C2139
3.6. Studium przypadku: fundacja C3141
3.7. Studium przypadku: stowarzyszenia D1 oraz D2145
3.8. Studium przypadku: stowarzyszenie E1148
3.9. Studium przypadku: stowarzyszenie E2163
3.10. Studium przypadku: stowarzyszenie F172
3.11. Synteza przekrojowa. Podsumowanie analizowanych przypadków181
4. Badania własne ilościowe. Analiza statutów oraz wywiady199
4.1. Władze organizacji pozarządowych – wymagania prawne199
4.1.1. Stowarzyszenia199
4.1.2. Fundacje203
4.2. Rozstrzygnięcia ustawowe i statutowe wpływające na proces sukcesji. Analiza statutów organizacji206
4.2.1. Opis procedury badania i decyzji standaryzujących zebrane informacje206
4.2.2. Wyniki badania212
4.2.2.1. Analiza całej próby212
4.2.2.2. Analiza statutów fundacji222
4.2.2.3. Analiza statutów stowarzyszeń228
4.2.2.4. Porównania grup organizacji wydzielonych ze względu na wybrane cechy234
4.2.2.5. Porównanie organizacji ze względu na zasięg działalności244
4.2.2.6. Porównanie organizacji posiadających kadencyjne władze i bez kadencyjności władz246
4.2.2.7. Porównanie w grupie fundacji ze względu na prawo fundatorów do wyboru prezesa249
4.2.3. Wnioski i rekomendacje do dalszych badań250
4.3. Planowanie sukcesji w fundacjach ze statusem organizacji pożytku publicznego. Wywiady z osobami zarządzającymi253
4.3.1. Opis procedury badania253
4.3.2. Rezultaty badania255
4.3.3. Wnioski i rekomendacje do dalszych badań263
Zakończenie265
Bibliografia269
Spis rysunków277
Spis tabel279
Summary283
Od Redakcji285

Organizacjepozarządowe

Ustawowadeﬁnicjaorganizacjipozarządowejmacharakterbardzoformalny.

PodobniejestzdeﬁnicjąpodanąprzezDepartamentInformacjiONZ,któraokreśla

organizacjępozarządowąjakodobrowolnągrupęobywatelidziałającychwnieko-

mercyjnymcelu,zgromadzonychnaszczeblulokalnym,narodowymlubmiędzy-

narodowym(Halamska2008,s.14).

ZgodniezrezolucjamiOrganizacjiNarodówZjednoczonychsątoorganizacjepry-

watnoprawneocelachniezarobkowych(non-proft),tworzonezgodniezprawemwe-

wnętrznymokreślonegopaństwaprzezosobyﬁzycznelubprawne(Suski2008,s.59).

P.Glińskiprzytaczabardziejmerytorycznądeﬁnicjęorganizacjipozarządo-

wych.Sąto:

[…]specyﬁczne,współczesneformysamoorganizacjispołecznej,strukturyintegrujące

grupyobywateli,charakteryzującesięwzględniedojrzałątożsamościąspołeczną,okre-

ślonymstopniemzorganizowania,prywatnymcharaktereminicjatywy,dobrowolnoś-

ciąuczestnictwa,niezależnościąiniekomercyjnością,atakże-naogół-znacznym

udziałemwolontariatuiistotnąroląwkształtowaniupostawludzkich(zarównoosób

działającychworganizacjach,jakiposiadającychjakikolwiekznimikontakt)(Gliń-

ski2006,s.17).

Przeglądudeﬁnicjiorganizacjipozarządowychdokonałam.in.D.Moroń(2012,

s.17inast.).

Wspomnianypowyżejprywatnycharakterorganizacjipozarządowychwiążesię

ztym,iżsąoneinicjatywamioddolnymi,powoływanymidożyciadziękiwolitwo-

rzącychjeobywatelilubichgrup.Natomiastnieoznaczato,żepowoływanesąone

dożycia,abyrealizowaćwyłącznieprywatneinteresyswoichczłonków.Aktywność

organizacjispołecznychkoncentrujesięnasferzespołecznejipublicznej.Stądteż

częstodziałaniaorganizacjipozarządowychisameteorganizacjeokreślasięmia-

nemdziałań/organizacji(narzecz)pożytkupublicznego(Gliński2006,s.17-18).

A.Sargeanttakżepodkreślatenaspektiopisujeorganizacjępozarządową

(non-proﬁt)jakotaką,którasłużypoprawieogólnegopoziomużyciaspołeczeństwa,

dziękizebraniuiredystrybucjiodpowiednichzasobóworazdostarczeniudóbriusług

(Sargeant2004,s.17).ZkoleiP.Suskipodkreślaposiadanieprzezorganizacjepoza-

rządowewspólnegoceluistałąwięźorganizacyjną(Suski2008,s.57).

Sektororganizacjipozarządowychbywaokreślanymianemtzw.trzeciegosekto-

raczysektora(organizacji)non-proﬁt.Pojęcietodośćczęstoużywanejestjakosy-

nonimspołeczeństwaobywatelskiegoidośćpodobniedeﬁniowane.Sektorten:

Brak wyników

Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra