Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Systempomiarudokonańwzarządzaniuprzedsiębiorstwem
Lata90.
Okres
globalnezarządzaniestrategiczne
(zarządzaniewizjonerskie)
Faza
–wizerunekfrmy
–systemyiprocedurystrategiczne
–dobóriszkoleniepracowników
–strategiefnansowe
–strategieorganizacjiwielobiznesowych
–kompleksowośćprocedurzarządzania
–globalizacjawalkikonkurencyjnej
–jednośćcelóworganizacji
–strategicznawizjaorganizacji
–flozofaambicji
–odważnecele
–wydłużającysięhoryzontczasowy
–strategieglobalne
–elastycznaweryfkacjaorazkorektacelówiosiągnięć
–wielkiestrukturygospodarcze
–budowanieprzewagikonkurencyjnej
Przedmiotyzainteresowania:
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieJanasziin.(2008,s.22).
Genezazarządzaniastrategicznegojestzwiązanaztakimitwórcamijak
A.D.Chandlerjr,H.I.Ansoń,P.Drucker,adobadaczy,którzymieliswójudziałwpo-
wstawaniuiugruntowywaniuzarządzaniastrategicznego,należelitakżeR.L.Ackoń
iK.R.Andrews(Stabryła2000,s.21).Zarządzaniestrategicznepojawiłosięwodpo-
wiedzinazapotrzebowanieprzedsiębiorstwwzakresiewsparciadługoterminowego
rozwoju(por.Polowczyk2012,s.47),gdyżredukujeonoznacznieniepewnośćwyni-
kającązotoczeniaprzedsiębiorstwa(Urbanowska-Sojkiniin.2007,s.38).Wskazuje
się,żestrategiapowinnaopieraćsięnaczterechkluczowychelementach:domenie
działania,celachiprzewagachkonkurencyjnychorazfunkcjonalnychprogramach
działania(Obłój1994,s.27-28).Zarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwemzwiąza-
nejestzestałymprzekładaniemnajęzykpraktykigospodarczejzałożeńdotyczących
misjiiwizjiprzedsiębiorstwa,zakresudziałalnościprzedsiębiorstwaijegomodelu
biznesowego,efektywnegorozmieszczeniazasobów,wykorzystaniapotencjałudzia-
łalnościprzedsiębiorstwaorazwspółdziałaniazotoczeniem.Nagiin.(za:Guerras-
-Martiniin.2014,s.70)zidentyfikowalisiedemkluczowychkomponentówzarządza-
niastrategicznego:dokonania,firmy,strategiczneinicjatywy,środowisko,organizację
wewnętrzną,zarządzających/właścicieliizasoby.Zarządzaniestrategiczneopartena
długoterminowychprognozachpomagaprzedsiębiorstwuprzewidywać(antycypo-
wać)przyszłewyzwania(szanse)orazzagrożenia(Skokaniin.2013,s.59).
Koncepcjazarządzaniastrategicznegozbiegiemczasuuległarozszerzeniu
iprofesjonalizacji,zaczęłaobejmowaćtakżecorazwięcejsferdziałalnościprzed-
