Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniedokonaniamijakonowyparadygmatzarządzaniaprzedsiębiorstwem
21
siębiorstwa.Odprzełomuwiekówzarządzaniestrategicznecorazbardziejwyko-
rzystujekoncepcjeekonomiibehawioralnej,zauważalnyjesttakżecorazwiększy
wpływsferyniematerialnej(Polowczyk2012,s.47).Guerras-Martiniin.(2014)
opisująewolucjębadaniazarządzaniastrategicznegoprzywykorzystaniumeta-
forydwóchwahadeł:wewnętrznego-zewnętrznegoorazmikro-makro.Wskazują
oni,żewhistoriizarządzaniastrategicznegoróżne,zmienneznaczenieprzypisy-
wanozewnętrznymiwewnętrznymczynnikom,jakrównieżpoziomommikro
imakrowzakresiekluczowychczynników,atakże,żewszystkieteperspektywy
sąważne,copodkreślazłożonośćikompleksowośćzarządzaniastrategicznego
jakodyscyplinynaukowej.Wymienienibadaczepodkreślająrównież,żewszyst-
kieteperspektywybadaniazarządzaniastrategicznegomająnacelupoznanie
przewagkonkurencyjnychwpływającychnadokonaniaprzedsiębiorstwa.
Dzisiejszeotoczeniegospodarczecechujerosnącaglobalnakonkurencja,roz-
wójtechnologii,wysokipoziomregulacjirynku,corazwiększapresjakosztowa,
ajednocześnieograniczonemożliwościzdobyciafinansowania,coskutkujetrud-
nościamiwdziałalnościprzedsiębiorstw(por.Yadaviin.2013,s.947;Zook2010,
s.26;Low,Kalafut2004,s.26-28;Pluta2009,s.31).Dodatkowymiczynnikami
sązaburzenianarynkach,ichniepewnośćizmienność,copowoduje,iżprzed-
siębiorstwacorazmocniejmusząpolegaćnawłasnejzdolnościdozapewnienia
rentowności(por.Zarządzaniewynikami...2009;Bratnicki2000,s.13;Arnaboldi
iin.2015,s.4-5).Przedsiębiorstwodziałającewwarunkachniepewnościpowin-
noelastyczniereagowaćnazmiennośćwarunkówdziałaniaorazskupićswoją
działalnośćnarozwiązywaniunajważniejszychproblemów(por.Skoczylas1998,
s.22).Otoczeniemakluczoweznaczeniedlapowodzeniaprzedsiębiorstwa(Urba-
nowska-Sojkiniin.2007,s.17).Właściwewykorzystaniewtokuprowadzonej
działalnościgospodarczejistniejącychwarunków,ichzorientowanieizaangażo-
waniedocelówfunkcjonowaniaorazrozwojuprzedsiębiorstw,stajesięważnym
czynnikiemwarunkującympowodzenienarynku(Jaki2008,s.20).Brilman
(2002,s.24)podajesiedemnajważniejszychtrendówzmianzachodzącychwoto-
czeniuprzedsiębiorstwwostatnichlatach:
–
zmianacharakterurynkuzkształtowanegoprzezpopytnakształtowany
przezpodaż,
–
koncentracjauwaginakliencie,
–
rozwójsystemujust-in-timewrazzrozpowszechnieniemzindywidualizowa-
nejprodukcjimasowej,
