Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniedokonaniamijakonowyparadygmatzarządzaniaprzedsiębiorstwem
25
mowanychnaichpodstawiedecyzjicharakteryzuje:adekwatność,zrozumiałość,
obiektywizm,porównywalność,zgodnośćzrzeczywistością,przydatność,wiary-
godność,spójność,kompletność,ostrożność,oszczędnośćprezentacji,istotność,
terminowość(Wędzki,2006,s.29-30;Jaworski,Sopiński2010,s.44-45).Infor-
macjewykorzystywanewzarządzaniuprzedsiębiorstwempowinnyumożliwiać
(Duraj1993,s.9):
–
właściwąocenęsytuacjilubstanu,wjakimsięznajdujelubznajdzieprzed-
siębiorstwo,
–
poprawnąocenęwpływuwewnętrznychizewnętrznychczynnikównaefek-
tywnośćprzedsiębiorstwa,
–
podejmowanietrafnychiprzydatnychdecyzjiwzarządzaniuprzedsiębior-
stwem.
Procesypodejmowaniadecyzjisąwswojejistociedynamiczne,wielopozio-
moweimająokreślonykontekst,natomiastzwykleniesązaplanowane,ustruk-
turalizowaneisekwencyjne(Bhimani,Langfield-Smith2007,s.8).Wartepodkre-
śleniajest,żekażdadecyzjawiążesięściślezfinansami,zarównowkontekście
planowaniadecyzji,jakiocenyjejefektów(por.Kołosowskaiin.2006,s.11).
Dziękidostępowidoinformacjiiwiedzyprzedsiębiorcajestwstaniezawężać
liczbęmożliwychwariantówdecyzjiorazlepiejprzewidywaćwynikipodejmo-
wanychdecyzji(por.Pomykalska,Pomykalski2007,s.22;Romanowska2001,
s.163).Jednymzgłównychefektówbadańanalitycznychjestpodejmowaniestrate-
gicznychdecyzji,któreprzyczyniająsiędopodnoszeniaefektywnościfunkcjono-
waniairozwojuprzedsiębiorstwa(por.Duraj1993,s.11;Skowronek-Mielczarek,
Leszczyński2008,s.18).Zdrugiejstronypodstawowymproblemem,zktórym
stykająsięprzedsiębiorstwa,jestograniczonazdolnośćprzetwarzaniainformacji,
którychwotoczeniujestcorazwięcej(por.Chang2013,s.227).
Przedsiębiorstwapodczasocenianiaswojejdziałalnościwykazujązaintereso-
wanieskoncentrowanenaocenieskutecznościisprawności2.Wartość3przedsię-
biorstwajestaktualnieustanowionymparadygmatemocenyefektywności4pro-
2
Skutecznośćtostopieńosiąganiazałożonychnawstępiecelów,sprawnośćtorelacjamiędzyuzyski-
wanymirezultatamiaponiesionyminakładami(Grzesiak1997,s.22).
3
Wartość(value)jestkategoriąuniwersalnąiwieloznaczną(Skoczylas2007,s.15).Termintenbył
stosowanyodlat80.ubiegłegowiekunaokreślenierzeczy,którestymulująitworząwartośćdlaorganizacji
(Zarzecki2013,s.129).SzerokiprzegląddefinicjiikoncepcjiwartościzostałprzeprowadzonyprzezZarzec-
kiego(2000,s.15-33)orazHońkę(2008,s.22-27;2013,s.13-57).
4
Efektywnośćtorelacjamiędzypostawionymcelemaosiągniętymostatecznymwynikiem(Grzesiak
1997,s.21).
