Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1:Czymjestszacowanie?
13
Opróczdziałańzwiązanychzesterowaniemwpływnaprojektymajączęstonieprzewidziane
zdarzeniazewnętrzne.Zespółprojektowymożebyćnaprzykładzmuszonydostworzeniatym-
czasowejwersjidlaobsługikluczowegoklienta.Możeprzyjśćpolecenieskierowaniazespołu
doobsługistaregoprojektuitakdalej.
Zdarzenia,któremająmiejscewtrakcierealizacjiprojektu,niemalzawszeunieważniają
założenia,którezostaływykorzystanepoczątkowonaetapieszacowania.Zmianomulegają
założeniadotyczącefunkcjonalności,zespołu,atakżepriorytetów.Wefekcieniemożna
wsposóbanalitycznystwierdzićwyraźnie,czyprojektzostałdokładnieoszacowany–bowiem
projektprogramistyczny
,któryzostałostateczniezrealizowanyniejesttymsamymprojektem,
któryzostałpierwotnieoszacowany
.
Wpraktyce,jeślidostarczamyprojektopoziomiefunkcjonalnościzbliżonymdozamie-
rzonego,wykorzystującyzasobynapoziomiezbliżonymdoplanowanegoinastępujetomniej
więcejwwyznaczonymterminie,tozazwyczajmówimy
,żeprojekt„pokryłsięzoszacowa-
niem”,pomimowszystkichukrytychnieścisłościwtymstwierdzeniu.
Wefekciekryterium„dobrego”oszacowanianiemożeopieraćsięnajegozdolnościprze-
widywania,gdyżjesttoniemożliwedoocenienia,alenazdolnościwspieraniapomyślnego
zakończeniaprojektu,coprowadzinasdonastępnegotematu,jakimjest„Właściwarolasza-
cowania”.
1.7Prawdziwycelszacowania
Przypuśćmy
,żeszykujemysiędopodróżyimusimywybraćodpowiedniąwalizkę.Mamy
jednąmałąwalizkę,którąlubimy
,ponieważjestwygodnawnoszeniuimieścisięwschowku
nadfotelemwsamolocie.Mamyteżdużąwalizkę,którejnielubimy
,ponieważtrzebanadawać
jąnabagaż,apotemczekaćnaodbiór,cowydłużaczaspodróży
.Poułożeniuubrańobokmałej
walizkiokazujesię,żemożebyćonaniecozamała.Icorobićwtakiejsytuacji?Możnaspró-
bowaćspakowaćrzeczybardzostarannie,niemarnującskrawkaprzestrzeniimającnadzieję,
żewszystkosięzmieści.Jeślisięnieuda,możnaspróbowaćupchnąćrzeczywwalizcenasiłę,
siadającnajejwiekuipróbujączatrzasnąćzamek.Jeśliitametodaniezdaegzaminu,pozo-
staniewybór:zostawićniektórerzeczywdomualbozabraćwiększąwalizkę.
Podobnedylematytowarzysząrównieżprojektomprogramistycznym.Autorzyprojektów
stwierdzajączęstorozdźwiękmiędzycelamibiznesowymiprojektów,aichszacowanymiter-
minamiikosztami.Jeślitakirozdźwiękjestniewielki,autorprojektumożebyćwstanie
doprowadzićprojektdoszczęśliwegozakończenia,przygotowującsiędoniegowyjątkowo
staranniealbozmieniającnieznacznietermin,budżetlubfunkcjonalność.Jeślijednakrozdź-
więkjestduży
,trzebarozważyćzmianęceluprojektu.
Głównymzadaniemoszacowanianiejestprzewidzenierezultatówprojektu,leczustalenie,
czyceletegoprojektusąnatylerealne,żeumożliwiajątakiepokierowanienim,abyzakończył
sięsukcesem.Czyubrania,którechcemyzabraćwpodróż,zmieszcząsięwmałejwalizce,czy
teżbędziepotrzebnawiększa?Czymaławalizkabędziewystarczająca,jeślidokonamyparu
drobnychzmianwbagażu?Dyrektorzyoczekujątegosamegorodzajuodpowiedzi.Nieinte-
resujeichczęstodokładneoszacowanie,którepowieim,żepotrzebneubranianiezmieszczą
sięwdanejwalizce;chcąznaćplanupakowaniatyluubrań,iletylkobędziemożliwe.
Problemypojawiająsięwtedy,gdyrozdźwiękmiędzycelamibiznesowymiaczasem
iwysiłkiempotrzebnymdoosiągnięciatychcelówstajesięzbytduży
.Stwierdziłem,żejeśli
