Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Książkapodzielonajestnadwieczęści.Wpierwszej–ukazującejsztukęjako
inspiracjęiźródłoinstrumentariumwrozwiązywaniuproblemów–znalazło
siędziesięćopracowań.ZbiórotwieratekstGiovanniegoSchiumy,wktórym
autorukazuje,jakkształtowaćkreatywnepartnerstwoiwłączaćsztukęwobszar
biznesu.Wskazujenaobopólnekorzyścitychdziałań,arolęsztukiupatruje
wewspieraniurozwojuorganizacji,jejinnowacyjnościitransformacji.Opra-
cowaniejestczymświęcejaniżelitylkoźródłeminspiracji,ponieważautor
opisujekonkretneinicjatywyopartenasztuce,któremożnaimplementować
doorganizacji.
KolejnyrozdziałautorstwaCezaregoW.Domańskiegopoświęconyjestanalizie
tworzeniawizerunkumarki.ZaprzykładposłużyłoprzedsiębiorstwoCompagnie
InternationaledesWagons-Lits,oferującem.in.podróżeluksusowympocią-
giemOrientExpress–znanymzdetektywistycznejpowieściAgathyChristie
MorderstwowOrientExpressie,wktórymrozgrywasięakcja.Tenhistoryczny
kazusukazuje,jakwszechstronneitwórczedziałaniapodejmowalizarządza-
jącywtamtychczasach.StrategiareklamowakompaniiCIWLwykorzystywała
wiedzępsychologicznąimateriałyreklamowe–plakatywykonywaneprzez
artystów,któreprzypominałydziełasztuki.Opróczcharakterystykiinspirującego
działaniakompaniiprzewozowejtekstprzenosiczytelnikawniezwykłąpodróż
doprzeszłości.
Czyjazzmożeinspirowaćbiznes?Jeślikomuśwydajesię,żepołączeniejazzu
ibiznesutoabstrakcja,jestwbłędzie.OpracowanieDariuszaTurkaukazuje,że
wykorzystaniemetaforyjazzuobecnejużwlatach90.minionegowiekustanowiło
podwalinęwieluanalizdotyczącychm.in.myśleniastrategicznego,procesu
innowacji,prototypuprzedsiębiorstwibudowaniastrukturorganizacyjnych,
zarządzaniazmianą,outsourcingu,przywództwaczyzarządzaniawiedzą.
Nawiązaniemdotematykisztukimuzycznejjestkolejnytekst,któryprzygotowali
KlaudiuszBaranorazAnnaProszowska-Sala.Tymrazemjednakrozważania
ukierunkowanonazagadnieniekompetencjinabywanychpodczasedukacji
muzycznej,któremogąprzyczynićsiędosukcesuwinnejdziedzinie.Wymie-
nionywtekściezbiórwieluitakróżnorodnychkompetencjipozwalazachować
atrakcyjnośćzatrudnieniowąimożestanowićodpowiedźnazwiększającesię
wymaganianarynkupracy.
Pozabiznesowamisjawieluprzedsiębiorstwpolegam.in.nadziałaniachspołecz-
nieodpowiedzialnych(CSR).Ichprzejawamisąnp.aktywnośćnarzeczochrony
środowiskaczywspieranieokreślonychgrupspołecznych.Agdybytakpójść
11