Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
01
Twórczepartnerstwa:
łączeniesztukiibiznesu
dlarozwojuorganizacyjnego
GiovanniSchiuma
UniversityofBasilicata,ITA
ArtsforBusinessInstitute
UniversityofArtsLondon,UK
Wstęp
Pierwsząipodstawowąkwestiąwymagającąomówienia,dotyczącąanalizy
rolisztukpięknychdlabiznesu,jestzrozumieniepowodów,którepowinny
motywowaćorganizacjedozainteresowaniasiędziełamisztukiiprocesami
jejtworzenia(Adler2006;Berthoin2013).Dlategonapoczątkunależyokreślić
podstawowezałożeniewyjaśniające,dlaczegoorganizacjewswojejdziałalności
potrzebująsztukpięknych.Wnowymbiznesowymkrajobraziesztukarepre-
zentujeskutecznenarzędziedorozwojupredyspozycjidotworzeniawartości
przezprzedsiębiorstwo(Schiuma2011;Carlucci,Schiuma2018).Obejmująone
takżemożliwośćulepszeniajużistniejącychmechanizmówtworzeniawartości.
Pozwalająrównieżpoddaćrefleksjimodelbiznesowyorganizacji.
Kształtowaniewspółpracypomiędzysztukąaprzedsiębiorstwamimożnaokre-
ślićmianemtwórczegopartnerstwa–pozwalaonorozwinąćdziałalnośćfirmy,
zwiększyćkreatywnośćpracownikówiodkrywaćinnowacje.Twórczepartnerstwo
przyczyniasiędoprzekształcaniaorganizacjiartystycznychorazsamychartystów,
nadającimcharakterkatalizatorówzmianyirozwoju.Związekpomiędzysztuką
ibiznesemjestwmocywypracowywaćobopólnekorzyści.
Sztukamapotencjałwspieraniaorganizacyjnegorozwojuitransformacji.Nasi-
lenieirozmiartakiejzmianyzależąodwizjiifilozofiikadryzarządzającej,która
określa,wjakimstopniusztukajestwdrażanaworganizacjiwcelukatalizowania
iwspieraniarozwojuizmiany.Zkoleiorganizacjeartystyczneisamiartyścidzięki
17
