Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
fiKulturafeedbackutociąglecelliderów,którzychcą,bywprowadzonychprzeznichfirmach
dominowałaotwartośćkomunikacjiirelacji,szacunekdlaodmiennościzachowań,przyjed-
noczesnejmożliwościwspółpracy.Nowoczesne,różnorodnezespołyniemogąsięobejść
bezswobodniedawanegoiprzyjmowanegofeedbacku.Towłaśniefeedbackdajemożliwość
unikaniaskrajności,którenazywamwmojejpracyzorganizacjami»nieustającymkonfliktem«
i»pozornązgodą«.Dobrze,żepowstałaksiążka,któramożepraktyczniepomagaćtym,którzy
zdecydowalisięnatworzeniekulturyfeedbacku,aktórzylubiąpolegaćnarzetelnejwiedzy
idoświadczeniu.Polecam!”.
drJoannaHeidtman
Psycholog,socjolog,konsultantzarządzania
fiFeedbacktojednocześniejednaznajważniejszych,jakinajbardziejzaniedbywanych
umiejętnościwzarządzaniu.Odmenedżerazespołupoczłonkówradynadzorczej-jest
potrzebnanakażdymszczeblu.Wdodatkusztukaprzekazywaniafeedbackujestdynamicznie
zależnaodosoby,doktórejgokierujemy.Książkadr.Radłowskiegoświetniewprzystępny,
aleumocowanywliteraturzeipraktycesposóbpomagająopanować”.
prof.drhab.DariuszJemielniak
KierownikkatedryMINDS,AkademiaLeonaKoźmińskiego,
członekkorespondentPolskiejAkademiiNauk,
facultyassociateBerkman-KleinCenterforInternetandSociety,HarvardUniversity
fiKulturaotwartegofeedbackuwfirmachjesttym,copowolijużwdrażamy,alewielepracy
jeszczeprzednami.WksiążceGrzegorzpodnosiświadomośćwtymzakresie,oferującsys-
tematycznyprzeglądtechnik,jednocześniedajewskazówki,jaktozrobić.Bardzopolecam
jąnietylkoliderom,menedżerom,przedsiębiorcom,alekażdejosobie,któradbaoswój
rozwójosobisty”.
NikolayKirov
PartnerwKirovStrategicNegotiatorsiLifeEnergy.pl,
dyrektorKozminskiMBA-obszarprzywództwoinegocjacje.
TwórcaAkademiiNegocjacji,BudowaniaRelacjiiKreowaniaWartościwBiznesie
orazstudiówpodyplomowychStrategicznezarządzaniesprzedażąizespołemsprzedaży
fiKenBlanchardpowiedziałkiedyś,żefeedbackjestśniadaniemmistrzów.KsiążkaGrzegorza
dostarczawielupraktycznychwskazówek,jakskuteczniewprowadzićtenposiłekdodiety
każdegoznas-nietylkowświeciebiznesu!”.
PawełMotyl
Jedenzczołowycheuropejskichekspertówwzakresieprzywództwa,
podejmowaniadecyzjiizarządzaniatalentami.
AutorbestsellerówLabirynt.SztukapodejmowaniadecyzjiorazŚwiatSchrödingera
8
Polecają
