Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wostatnichlatachnasilasięzainteresowaniekoncepcjąwirtualnejorganiza-
cjiwsferzebadańnaukowych.Zyskujeonatakżecorazwiększeznaczenie
wpraktyce,ponieważzmieniasięnaturafunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,któ-
restajesięmiejscemłączącymróżneidee,koncepcje,projektyitechnologie.
Współczesneprzedsiębiorstwadziałająwotoczeniuzmieniającymsięwspo-
sóbburzliwyinieprzewidywalny.Zmianytezachodząwewszystkichsegmen-
tachmakrootoczenia:technologicznym,ekonomicznym,społecznym,demogra-
ficznym,politycznym,prawnymorazwsegmentachotoczeniakonkurencyjne-
go,doktórychzwyklezaliczasiędostawców,odbiorcówikonkurentów.Nara-
stającadynamikatychzmiandoprowadziładozdezaktualizowaniasięklasycz-
nychmodeliistrategiizarządzaniakojarzonychzorganizacjąmechanistyczną.
Modeletebyłybowiemopartenazałożeniuwzględnejstabilnościotoczenia,co
znajdowałowyrazwprzyjmowaniu,żeorganizacjamajedencel,którymkierują
sięwszyscyjejuczestnicy,atakże,żekoniecznesą:głębokipodziałpracyijej
zrutynizowanie,wąskaspecjalizacjaról,koncentracjauprawnieńdecyzyjnychna
najwyższymszczebluzarządzaniaipozbawienieszczeblawykonawczegoswo-
bodydecyzyjnej.Takastrategiapostępowaniasprawdzałasięwwarunkachpro-
dukcjimasowejiwielkoseryjnejiwróżnymzakresiebyłastosowanaprzez
większączęśćXXwieku,zwłaszczawprzemyśleeuropejskim.Napoczątkulat
dziewięćdziesiątychubiegłegostuleciazasprawątakichautorów,jakWomack,
JonesiRoos(1990),GoldmaniPreiss(1991),atakżeDavidowiMalone(1992),
doteoriiipraktykizarządzaniaweszłynowemodele,strategie,koncepcjeimeto-
dy,kojarzonezzarządzaniemwyszczuplającymiszczupłymwytwarzaniem(lean
management,leanmanufacturing),zezwinnymwytwarzaniemizwinnym
przedsiębiorstwem(agilemanufacturing,agileenterprise)orazzorganizacją
wirtualną(virtualorganization).Stosowanietychmetod,zwłaszczawiązanych
zleanmanagement,zapoczątkowanowlatachsześćdziesiątychXXwieku
wjapońskimprzemyślemotoryzacyjnym.Ichwykorzystywaniewstrategiach
przedsiębiorstwstajesięwarunkiemsukcesu(Penc,2003,s.109-110;Lewan-
dowski,2003,s.61-63;Lendzion,Stankiewicz-Mróz,2005,s.198-200).
Zmiennośćinieprzewidywalnośćrynkusprzyjasytuacyjnemudoborowi
partneróworazchwilowemucharakterowiichzwiązków.Uczestnicytakiejtym-
czasowejkonfiguracjipodporządkowująswojedziałaniaosiągnięciuwspólnego
celuiwykazująwolęwspółpracynaczasrealizacjiokreślonegoprzedsięwzięcia.
Tworząkonsorcja,kooperacje,aliansestrategiczne,strukturytypujointven-
tures,awięc-organizacjesieciowe.
