Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
produktówinteligentnychzdecydowaniebędzierosła.Większośćarmiimapotężne
rakiety,którejednakniesąinteligentne.Podobniejestwprzemyśle,gdziesporaczęść
obecnejprodukcjiiusługjestprosta,alejeszczeakceptowanaikupowana.Zaledwie
kilkakrajówstaćobecnienakosztownebadanianadpojazdamiautonomicznymi.
Nadaljednakpilotjestznaczniewięcejwartyodmaszyny.Wieloletniekształcenie
wyselekcjonowanejkadrykosztujesetkimilionówdolarów,apilotówkształconych
bezprzerwyjestbardzomało,bowiemsystemnieposiadaredundancji.Miesięczna
przerwawtreningucofapilotaorok,apółrocznapraktyczniewykluczagozsystemu,
cofającdopoczątkutreningów.
MenedżertransformującysięwPrzedsiębiorcę4.0upodabniasiędopilota.Procesy
itechnologiewspomagającego,rozwijanewnauceiwwojsku,sąszybkoadaptowane
przezgospodarkę.Zjawiskagospodarczeprzebiegająszybciejijestichwięcej.Wbiz-
nesieoprzewadzeniedecydujesprawnaiprostaprodukcja,aleautomatyzacja,cyfry-
zacja,innowacje,analitykabiznesowabazującanaBigDataorazwspomagających
systemachinformatycznychbudowanychwarchitekturzesztucznejinteligencji
iInternetuRzeczy.FundamentemGospodarki4.0,podobniejakwwojsku,niesą
tylkosystemyprodukcyjneiinformatyczne,alebardzowykształconyiciągledo-
kształcanyPrzedsiębiorca4.0.Takiemuotwartemunainnowacje,iwtymnanowe
ryzyka,przedsiębiorcyasystujewcorazwiększymstopniucorazpełniejszyfunkcjo-
nalnie,cyfrowyekosystemwspomaganiagospodarki.Wzmocnieniewtakiejpętli
sprzężeniazwrotnegomiędzyPrzedsiębiorcą4.0aPrzedsiębiorstwem4.0będziero-
sło.Systemzdużymwzmocnieniemwpętlisprzężeniadziałaszybko,alemożebyćteż
niebezpieczny,copowoduje,żePrzedsiębiorca4.0musistaćsięinnymczłowiekiem.
Przedsiębiorcodot.com,zanimzdecydujeszsięnatransformacjęwdot.4.0,zastanów
się,czydaszradębyćjakpilotodrzutowca.EkosystemPrzemysłu4.011bardzowspo-
możeTwojeprzedsiębiorstwowtransformacjiwkierunkuPrzedsiębiorstwa4.012,
przyspieszyizracjonalizujewszystkiefunkcje,alezmusiCiebiedopotrójnegowysiłku,
doopanowaniaiadaptacjisporejporcjinowejwiedzy,dodokształcaniasię,dodziałania
menedżerskiegowinnymtempie,niżtorobiszdotejpory,mimożewedługCiebiero-
bisztobardzosprawnie.Czyjesteśgotównabombardowanieprzezstrumienienowych
informacji?Czyjesteśgotównaobdarzeniezaufaniempotężnychsystemówinforma-
tycznych,którychdziałaniadokońcaniejesteśwstaniezrozumieć,aktórepodejmują
częściowodecyzjezaCiebie.AmożetojednakzadanieniedlaCiebie,tylkodlanastęp-
negopokolenia?13
11
E.Nowakowski,M.Hausler,R.Breu(2018),AnalysisofenterprisearchitecturetoolsupportforIndustry4.0
transformationplanning,IEEEInternationalEnterpriseDistributedObjectComputingWorkshop,s.184-191.
12
F.Moreira,M.J.Ferreira,I.Secura(2018),op.cit.
13
A.Łupicka(2018),KeymanagerialcompetenciesforIndustry4.0–practitioners’,researchers’andstudents’
opinions,nLogistics”
,no.39(3),s.39-45.
Wprowadzenie
15
