Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
44
Teoriapracy
Kluczemdosukcesufirmfunkcjonującychwnowejgospodarcesą„«pra-
cownicywiedzy»(knowledgeworkers),którzypotrafiągromadzić,tworzyć
iwykorzystywaćwiedzępracowników.Pracownicywiedzysąmobilni,gotowi
do«wynajęcia»celemrozwiązaniaokreślonegozadanialubjakiegośproble-
mu”149.WedługPeteraF.Druckera,„społeczeństwoopartenawiedzyichociaż
liczbapracownikówwykorzystującychwiedzęniebędzieprzytłaczająca,to
itakwywrzedecydującywpływnawydarzeniapolityczneigospodarcze.Wie-
dzaniebędzie,coprawda,jedynymźródłemprzewagikonkurencyjnej,aleza
tonajważniejszym”150.
Optymizmwstosunkudodokonującychsięprzeobrażeńwydajesięobec-
niebardzoważnącechąpracowników.Dziękiniemubędąpopieralizmiany
iszukalimożliwościpoprawysytuacjiwłasnejiprzedsiębiorstwa.Badania
przeprowadzoneprzezStanisławaRudolfawykazały,żerośnieliczbapracow-
nikówpozytywnieoceniającychzmiany151.Zarządzaniezmianamipowinny
cechowaćdecentralizacjazarządzania,zwiększającasięelastycznośćrozwią-
zańorganizacyjnychorazpełniejszewykorzystaniezespołówpracowniczych.
Zdaniemtegoautora,„celtenmożnaosiągnąćpoprzezszerokiewłączenie
pracownikówwprocespodejmowaniadecyzji.Przynositonietylkopełniej-
szewykorzystanieichwiedzyikwalifikacjinastanowiskachpracy,alerów-
nieżzmianęsposobumyśleniaoproblemachfirmy,wzrostichkreatywności
iprzedsiębiorczościitp.”152.
Zewzględunawiększąelastycznośćfunkcjonowaniafirmjużdziświdocz-
najesttendencjadospłaszczaniasięstrukturhierarchicznych,przekształcania
sięichwstrukturyfunkcjonalne.Zjawiskotomożnazauważyćwewszyst-
kichsystemachdemokratycznych,wktórych„[...]strukturyhierarchicznesą
wypieranenamargines,awszechobecnestająsięstrukturyfunkcjonalne”153.
Wstrukturachtychczłowiekpowinienumiećwypełniaćwszystkiefunkcje
sterownicze:postulatura,optymalizatorairealizatora–koniecznedlapodej-
mowaniaprawidłowychdecyzji.Dowypełnianiatychtrzechfunkcjisamo-
149S.Borkowska,Dwaobliczapartycypacjiwłasnościowej[w:]Praca.Gospodarka.Społeczeń-
stwo...,dz.cyt.,s.23.
150P.F.Drucker,TheComingofNewOrganization,„HarvardBusinessReview”,January
1988,s.95,cyt.za:B.Nogalski,H.Czubasiewicz,Rolakierownikówwprocesiepozyskiwa-
niairozwojupracownikówwprzedsiębiorstwieXXIwieku[w:]PrzyszłośćpracywXXIwie-
ku,dz.cyt.,s.203.
151S.Rudolf,Procesyrealizacjizmianwprzedsiębiorstwie[w:]Praca.Gospodarka.Społeczeń-
stwo...,dz.cyt.
152Tamże,s.34.
153J.Wilsz,Funkcjonalnastrukturasystemusterującegojakopodstawadziałalnościdecyzyjnej
przyprojektowaniunowegosystemuedukacji,„PracenaukoweWSPwCzęstochowie.Seria
WychowanieTechniczne”,red.K.Tubielewicz,J.Wilsz,WydawnictwoWyższejSzkoły
Pedagogicznej,Częstochowa1999,nr3,s.197.