Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ganizacjach.Dociekaniatesąodpowiedziąnachęćzrozumieniarzeczywistości
współczesnychorganizacji,atakżekształtowanianatejpodstawieteorii.Zdru-
giejstronysąpróbąznalezieniapraktycznychrozwiązań,którepomogłyby
wskazać,wjakisposóbrozwijaćtwórczośćiwłączyćjądoprocesuzarządzania
strategicznego,awefekciewzmocnić,zintegrowaćiożywićorganizację.
Twórczastrategia,zarównojakoobszarbadawczyzarządzaniastrategiczne-
go,jakijakokonstruktdopotencjalnejoperacjonalizacjiizastosowaniawprakty-
cerodzipewnewyzwania.Wszaktwórczośćtotylkoumiejętnośćłączeniaze
sobąróżnychrzeczy
*.Poniżejzostaniezatempodjętapróbaopisaniatychdwóch
konstruktów-strategiiitwórczości.Wdalszejkolejnościsyntetyczniewskaza-
nezostanąobszary,wktórychwyłaniająsięsprzeczności,awkońcuzapropo-
nowanemożliwościpogodzeniaichnadrodzezdefiniowaniatwórczejstrategii.
Pierwsządefinicjęstrategiipowiązanązzarządzaniemzaproponował
M.PorterwswojejksiążceThePracticeofManagement[Ronda-Pupo,Guerras-
-Martin,2012].Późniejteoretykamizajmującymisięstrategiąjakopojęciemzob-
szaruzarządzaniabyliA.D.Chandler(1962)iI.Ansoff(1965).Odtamtegocza-
supojawiająsięcoraztonowszedefinicjepojęcia„strategii”.Obecnerozpro-
szeniewynikazróżnicwpodejściachdotego,costanowirdzeńkoncepcji
strategii.Częśćautorówpodkreśla,żestrategiatozorientowanienaustalaniece-
lówdługoterminowychidobórprogramówiplanów,którepomagająwichre-
alizacji[Andrews,1971;Ackoff,1974]poprzezwłaściwąalokacjęzasobów
[Schendel,Hatten,1972;Harrison,1999].Wwieludefinicjachnaciskkładziony
jestnadziałania,plany,programyczyzorientowanieniezbędnedoosiągania
konkretnychcelów[Glueck,1976;Venkatraman,1989;Griffin,Singh,1999;
Grant,2008],winnychstrategiaprzedstawianajestjakosposóbpowiązaniaor-
ganizacjizotoczeniem[Katz,1970;Miles,Snow,1978;Mintzberg,1979;Sto-
ner,1982].Zaistotnyelementstrategiiuznajesięprzewagękonkurencyjną
iefektywnośćorganizacji[Porter,1996;Barney,1997;Bowman,Singh,Thomas,
2002;Hitt,Ireland,Hoskisson,2005].Częśćautorówuważastrategięzaproces,
poprzezktóryorganizacjapodejmujedecyzjenakierowanenaosiąganiecelów
[Quinn,1980;Thomas1984;Whittington,1993;DeWit,Meyer,2005],podczas
gdyinnikładąnacisknarozumieniestrategiijakozbioruracjonalnychtechnik
pomagającychkadrzezarządzającejpodejmowaćdecyzje[Knights,Morgan
1991].Wliteraturzeprzedmiotuistniejąteżprzykładypojmowaniastrategiiłą-
czącewielewcześniejpowstałychdefinicji.
Zarządzaniestrategicznemożebyćzdefiniowanejakozbiórzachowań,de-
cyzjiidziałańwymaganychdotego,abyprzedsiębiorstwoosiągnęłoprzewagę
strategicznąiuzyskałoponadprzeciętnezwroty[Hitt,Ireland,Hoskisson,2005],
czyteżosiągałozyski[Makadok,Coff,2002].Jednymzobszarówbadawczych
*http://biz.blox.pl/2011/03/Sekrety-innowacji-a-la-Steve-Jobs.html(05.2013).
13
