Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przedsiębiorczynienadajązbytniegoznaczeniazasobomwłasnym,mającna
uwadzeraczejzasobyznajdującesiępodbieżącąkontrolą-własnebądźza-
właszczane,pożyczaneczypozyskiwanewinnysposób[Brown,Davidsson,
Wiklund,2001].Traktująctwórczośćjakozasóbstrategicznyznajdującysiępod
kontrolątrudnoprzyłożyćdoniejmiaręracjonalności.Winterpretacjiwskazanej
definicjiwujęciutwórczościchodziraczejoracjonalnewykorzystanieinnych
zasobówprzedsiębiorstwapotrzebnychdowzmacnianiatwórczości,przygoto-
waniainnowacji,anastępniekomercjalizacjiefektówtwórczościpojawiających
sięwrezultaciewłączeniajejdostrategiiorganizacji.Mowaoorientacjizaso-
bowej,dotyczącejwieluinnychzasobów,jakącharakteryzująsięprzedsiębior-
stwa,cozostałowznacznejmierzezbadane[Krupski,2011].Jaksiędalejokaże,
twórczośćtopodstawagenerowanianowychidei,rozwiązań,któredopieroob-
ramowanewsilnąwizjęimisję,atakżeplanystrategicznemogąsięstaćpod-
stawądoożywianiaprzewagistrategicznej,konkurencyjności,ponadprzeciętnej
efektywności,długowiecznościitp.Syntetycznezestawieniepoglądównapoj-
mowaniestrategiiprzedstawionowtab.1.
Tabela1
Przykładypojmowaniastrategiizuwzględnieniemcechtwórczości
Proces,wczasiektóregokadra
zarządzającaanalizujesytuację
izmieniato,cokonieczne
Wspólnepolemiędzydziałaniami
korporacjiaproduktamiirynkami
Stworzeniecennejiunikalnejpozy-
cji,cowymagaodmiennegozbioru
czynności
Odkrywanienowychźródełwartości
iszans,anieznajdowaniecennej
pozycjiwsektorze
Zorientowanienaformułowanie
długoterminowychcelówwraz
zdoboremprogramówiplanów
wspierającychichosiąganie
Osiąganiedługofalowychcelów
poprzezwłaściwąalokację
zasobów
Pojmowaniestrategii
1
Drucker1954
Ansoff1965
Porter1985
Prahalad,Ramaswamy2003
Learnediin.1969;
Andrews1971;Ackoff1974,
Shrivastava1986
Chandler1962;Schendel,
Hatten1972;Harrison1999
przedstawionypogląd
Autorzywyrażający
2
Procesanalizymożliwościwykorzy-
staniaprocesówtwórczych,
awefekciezmianyistniejącychroz-
wiązań,pomysłów,procesów
Wspólnepolemiędzytwórczymi
działaniamikorporacjiainnowacyj-
nymiproduktamiiwymagającymi
rynkami
Poszukiwaniecennegoiunikalnego
pomysłu,cowymagaodmiennego
zbioruczynnościorazwykorzystania
twórczości
Poszukiwanienowychpomysłów,
ideiiszans,anieznajdowaniecennej
pozycjiwsektorze
Zorientowanienaformułowaniedłu-
goterminowychcelówwrazzdobo-
remprzywództwaistrukturwspiera-
jącychtwórczość
Osiąganiedługofalowychcelówpo-
przezwłaściwąalokacjęzasobówpo-
trzebnądokomercjalizacjitwórczych
pomysłów
Modyfikacjazwłączeniem
elementutwórczości
3
15
