Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dzaniastrategicznegoztwórczościąorganizacyjnąorazpostuluje,żezadaniem
współczesnegozarządzaniastrategicznegojestsięgnięciedogłębszychibardziej
pierwotnychźródełsukcesuorganizacyjnego.Precyzując,zakładasię,żewspół-
czesneorganizacjepowinnysięskupiaćnaposzukiwaniunietyleprzewagkonku-
rencyjnych,ilenowychidei,któresąrezultatemprocesówtwórczościnapoziomie
organizacyjnym.Abyteideeocenićpodkątemzasadności,wykonalności,eko-
nomicznościiszansurzeczywistnieniawwarunkachrynkowychistotnejest
sformułowanieiwdrożenietwórczejstrategii,któranoweiużyteczneideepo-
zwoliustrukturyzować,przygotowaćdopostaciinnowacjiorazskomercjalizo-
waćwpraktycerynkowej.
Pozornietwórczośćizarządzaniestrategicznetodwasprzecznekonstrukty.
Naprzykładzarządzaniestrategicznewiążesięzprocesemplanowania,atwór-
czościzaplanowaćsięnieda.Dążeniemstrategiijestodpowiedniapozycjana
konkurencyjnymrynku,zaśdążeniemtwórczościjestnowyiużytecznypomysł.
Błądjestkategoriąniepożądanąwzarządzaniustrategicznym,natomiasttwór-
czość,wymagającaniestandardowegomyśleniaidziałaniamożeskutkowaćbłę-
dami.Zarządzaniestrategicznekojarzysięzezdyscyplinowanymiprocesamipo-
rządkowania,diagnozowania,ocenianiaokreślonychzasobówiwyznaczania
terminów,zaśtwórczośćpotoczniejestłączonaznieoczekiwanymizrywami,
chaosem,improwizacją,nieuporządkowaniemizaskakiwaniem.Okazujesię,że
tedwaobszarymożnazintegrowaćdopostacitwórczejstrategii.Jesttokoncep-
cja,którejelementypojawiająsięwliteraturzeprzedmiotu.Sąteżpodejmowane
próbykonceptualizacjitwórczejstrategii.Zgłaszanepropozycjemająjednak
charakterwyłączniekoncepcjijakościowych.Cowięcej,sąoneformułowane
nienapoziomiedyskusjinaukowej,alezaleceńkonsultingowychdlaprzedsię-
biorstwchcącychożywićprocesplanowaniastrategicznegoizwiększyćefek-
tywnośćwprowadzaniaproduktównarynek.Zanalizyliteraturywynikajednak,
żewteoretycznejkoncepcjitwórczejstrategiimożnawyróżnićjednorodnewy-
miary.Podstawąformułowaniatakiejstrategiijestistnienieprocesówtwórczości
napoziomieorganizacyjnym.Najprościejujmując,jesttotwórczośćuczestni-
kóworganizacji[Styhre,2006],przejawiającasięwgenerowaniunowychiuży-
tecznychpomysłów[Amabile,1996]orazwyłaniającychsięzpracyzespołowej
[West,2000],obudowanawsparciemorganizacyjnym.Badaniadotyczącetwór-
czościworganizacjachsąprowadzonezarównozagranicą[Weinzimmer,Mi-
chel,Franczak,2011],jakiwPolsce[Bratnicka,2012;Bieniok,Gruszczyńska-
-Malec,Królik2012;Lipka,Waszczak,2012;Karpacz,2011;Kaleta,2010;Sta-
nek,Pańkowska,2010],dlategotemuzagadnieniupoświęconomiejscejedynie
wzakresieobecnościkoncepcjitwórczościwproblematycezarządzaniastrate-
gicznego,opisukonstruktuipróbyjegopołączeniazestrategiąorganizacji.
Uznającdotychczasowydorobekteoretycznyibadawczywniniejszejpracy
rozwijasiękoncepcjętwórczejstrategiiinakładasięwymiarstrategicznynateo-
8
