Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Przeglądwspółczesnejliteraturynaukowejpoświęconejadministracjipub-
licznej-urzędnikompaństwowymlubinstytucjisłużbycywilnej-pokazuje,
żemimonarzekańwieluautorównanieaktualny,nieadekwatnyimałoprzy-
datnydoanalizywspółczesnejadministracjimodelbiurokracjiMaxaWebera,
większośćznichodwołujesiędotegomodelu:jedni,byuwypuklićswoistość
nowychrozwiązańbądźkoncepcjizarządzaniawadministracji;drudzy,bypo-
kazaćzwiązkimiędzytradycyjnyminowoczesnymzarządzaniemworganiza-
cjach;jeszczeinni,by,analizującnowemodeleDzarządzaniapublicznego”,
pokazać,żewistocienieodrzucająonecałkowiciemodeluDidealnejbiurokra-
cji”,gdyżpewneelementyWeberowskiegotypusąwciążobecne;naprzykład,
zdaniemJerzegoHausnera:DNiektórezasadyirozwiązaniazaproponowane
przezWeberasąwnimzachowane[nowezarządzaniepubliczne-przyp.J.A.].
Dotyczytozwłaszcza:doborupersoneluwoparciuokryteriumkompetencji,
stosowaniapowszechnegoiustrukturyzowanegosystemuwynagradzania
iawansu,systematycznegoszkoleniapersoneluczyteżmechanizmówoceny
wynikówdziałaniaosóbizespołówpracowniczych”[Hausner2007,s.55].
Zkoleiwartykulepoświęconymbrytyjskiejcivilservicemożnaprzeczytać,iż
Dniktniekwestionuje,żewspółczesnykorpuscivilservicewsposóbfundamen-
talnyróżnisięodklasycznegoWeberowskiegomodelucivilservicebudowane-
gonakanwieraportuNorthcote)aiTrevelyana(ś)”,azasadniczaróżnica
poleganaredefinicjirelacjiurząd-petent,którazyskaławymiarrelacjiusługo-
dawca-usługobiorca:D(ś)urzędnikprzestałbyćbezosobowymtrybemwma-
szynie,zyskałwiększąswobodędziałania,któraoznaczawiększąodpowiedzial-
nośćzaindywidualniepodejmowanedziałania”[Antonowicz2007,s.221].
Niepodejmującwtymmiejscudyskusjinatematroliobywatela,sprowadzonej
