Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Outsourcingjakokoncepcjazarządzania
23
I.Kubaczek
J.Niemczyk
B.Nogalski,
A.Wójcik-Karpacz
Autor
Strategiazarządzaniaprzedsiębiorstwemopartanaprzekazywaniu
funkcji,któreniesąbezpośredniozwiązanezcelamistrategicznymi
przedsiębiorstwaorazinnychpomocniczychzadańdoprzedsię-
biorstwazewnętrznego,przezcouzyskujesiękoncentracjęna
czynnościachprzedsiębiorstwabezpośredniozwiązanychzjego
działalnością.
Każdyukładmiędzyorganizacyjny,którytworząsamodzielnie
prawnepodmiotywystępującewrolialbozleceniobiorców,albo
zleceniodawców,czyteżwoburolachjednocześnie,ałącząceich
relacjemającharakterwięzirelatywnych.
Zestawdługofalowychdziałańrestrukturyzacyjnych,polegających
nawydzieleniuzprzedsiębiorstwaczynnościbądźfunkcji,które
mogąprzejąćpartnerzyzewnętrzni;jeststrategiąrestrukturyzacji,
polegającąnaprzekazaniufunkcjiubocznychipomocniczychwręce
przedsiębiorstwazewnętrznegoiskoncentrowaniusięnaczynnoś-
ciachzwiązanychbezpośredniozzasadnicząstrefądziałalności
przedsiębiorstwa;wynikazfaktu,żewobecnychczasachprzedsię-
biorstwapowinnyprzyjąćzasadę,iżnależyzajmowaćsięwyłącznie
tym,naczymznająsięnajlepiej,copozwoliimutrzymaćrynkową
pozycjęiskuteczniewalczyćzkonkurencją.
Opiszjawiskaoutsourcingu
Źródło:B.Nogalski,Outsourcing(w:)M.Czerska,A.Szpitter(red.),Koncepcjezarządzania.Podręcz-
nikakademicki,C.H.Beck,Warszawa2010,s.285.
Wzaprezentowanychdefinicjachdostrzecmożnakoncentracjęnanie-
jednorodnychcechachopisującychistotęoutsourcingu,podczasgdydefinicja
powinnastanowićuniwersalneipełneokreślenieproblemu.Zawężeniede-
finicjitylkodoczęściprzekazanychpodmiotomzewnętrznymkonkretnie
sprecyzowanychfunkcjiczyzasobów,czyniezależnej(prawnie,ekonomicz-
nie)jednostcezewnętrznejrealizującejtylkodługookresowedziałaniawpo-
stacikontraktuzaciemniarozumieniezakresuisposobuwykorzystaniaout-
sourcingu.Zrozumieniecelustosowaniaoutsourcinguorazjegocechułatwić
możespojrzeniezperspektywydynamikihistorycznejzmianwzakresiepo-
dejściadozagadnieniaoutsourcingu,rozpoczynającodstosowaniagojakoje-
dyniemetodyobniżaniakosztów,akończącnarozumieniuprzedsięwzięć
outsourcingowychjakostrategicznegowyborusposobufunkcjonowania.Pre-
zentacjęgraficznątakiegopodejściaprzedstawiononarysunku1.1.
Możnapokusićsięostwierdzenie,żemimoobecnościideioutsourcingu
odponad200latokresprawdziwegorozkwituprzypadadopieronaostatnie
15do20lat28.Wliteraturzeprzedmiotuomawiasięgozwyróżnieniemtrzech
generacji29.Wzrostzainteresowaniaoutsourcingiemwlatach90.(pierwsza
generacjaoutsourcingu)spowodowanybyłpragnieniemredukcjikosztów
28
I.McCarthy,A.Anagnostou,Theimpactofoutsourcingonthetransactioncostsandboun-
dariesofmanufacturing,„InternationalJournalofProductionEconomics”2004,nr88(1),
s.61-71.
29
G.DeVita,C.L.Wang,DevelopmentofOutsourcingTheory…,s.1-17.
